企业战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

一、公司融资决策有哪些重要的步骤

有下列原则：

1.收益与风险相匹配原则。风险的接受程度因企业而异，并没有确定的量上的规定，风险和收益怎样才算匹配还需管理者自己做出判断。

2.融资规模量力而行原则。企业在进行融资决策之初，要根据企业对资金的需要、企业自身的实际条件以及融资的难易程度和成本情况，量力而行来确定企业合理的融资规模。

3.控制融资成本最低原则。

4.遵循资本结构合理原则。

5.测算融资期限适宜原则。

6.保持企业有控制权原则。控制权的掌握具体体现在：控制者拥有进入相关机构的权利，如进入公司制企业的董事会或监事会;能够参与企业决策，并对最终的决策具有较大的影响力;在有要求时，利益能够得到体现，如工作环境得以改善、有权参与分享利润等。

二、什么是财务管理

财务管理是什么：财务管理是在一定的整体目标下，关于财物的置办（出资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理；财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规准则，依照财务管理的原则，安排企业财务活动，处理财务联系的一项经济管理工作；简略的说，财务管理是安排企业财务活动，处理财务联系的一项经济管理工作；财务管理为了加强统筹协调和配合，清晰国有资本经营预算的支持方向和要点；管理科学的国有企业内部束缚机制，树立和完善现代企业准则。

三、行政执行是指什么?

行政执行是国家行政机关及其公务人员依据宪法、法律、法规、规章，充分调动政府资源，通过一定运作机制，逐级贯彻国家权力机关和上级的政策、决策，推行国家政务和执行行政决定，以落实公共事务管理和公共服务诸任务的全部活动过程。