股权激励是指公司的实际控制人，通过多种方式将公司的股权分配给公司的关键人员，使其利益与公司的利益尽可能一致，从而留住这些公司的核心人员，维护公司业务稳定，实现核心人员和老板共同富裕的目标，公司常青基金会通常在公司上市前实施一轮股权激励，对鼓舞员工士气、统一上市战略目标具有重要作用（1）直接激励，激励员工成为公司直接股东，工商登记后生效。这种方法的优点是激励效果很强，操作简单。但是，如果激励对象在获得股权后离开公司，仍然可以留在股东中。如果事先没有协议，老板就帮不了他。因此，除非是忠实的老手或有重大贡献的人，否则一般不推荐这种方式

此外，如果公司计划上市，公司直接股东的变动也会给上市工作带来很大麻烦。作为一名投行农民工，我还是希望直接股东不要随便变动，否则招股说明书的变动会累人

（2）间接激励

公司先建立持股平台，并通过增资或转让将部分股权注入平台，成为平台资产。然后让激励对象通过增资或转让成为平台的股东或合伙人，间接获得公司的股权，这种方式的好处是通过适当的安排，老板可以持有51%的股份，从而获得平台所持有的全部表决权，而其他已投资入股的核心人员只需获得收益即可。它可以保证老板的投票权不会像直接持股那样被稀释，当然，这样做的相对缺点是，由于是间接持股，操作起来会比较麻烦，成本也会比较高，而与直接激励相比，激励效果会大打折扣（3）虚拟激励这种方法通常只适用于大型上市公司，而中小企业又不是那么好用，所以我在这里简单的提一下。虚拟激励是指建立一个奖金计划，与某些指标（如公司净利润增长率、股价等）挂钩，符合条件即可获得相应的现金

如a公司2014年1月1日股价为10元，制定了员工激励计划：公司股票价格达到20元时，直接奖励5元现金；如果达到30元，直接奖励10元现金

好处是激励效果更强，但激励效果的可持续性无法与（1）（2）相比。另外，成本比较大，所以我们要出真金白银。不是高阳公司。请不要轻易尝试