企业纳税管理职能的具体表现如下所示：

(一)决策职能。纳税管理的决策职能是指对纳税全过程中各种可行性方案进行选优抉择的职能。决策职能处于纳税管理活动的起始环节，是纳税管理的首要职能。从企业整体发展而言，它包括在投资、筹资、生产、经营、分配等重大问题的抉择中;从具体执行而言，它存在于执行方案及执行过程的最佳选择与决断中。

(二)计划职能。纳税管理的计划职能是指为了执行企业整体发展中投资、筹资、生产、经营、分配等重大问题的抉择，依据企业的未来发展目标及生产经营特点，在国家法律允许的范围内，从企业整体发展出发，对企业投资、筹资、生产、经营、分配中的纳税事宜作出相应计划的职能。计划是实现决策的具体操作方案，是决策的延伸和具体化。企业应依据未来发展的目标，制订长期、中期及短期的纳税计划和措施，提高纳税管理的有效性与可预见性，为管理调控奠定良好的基础。

(三)组织职能。纳税管理的组织职能是为了保证纳税管理目标的实现和计划的有效执行对各管理要素进行合理配置的功能，包括对企业纳税管理方式的确立、对纳税管理人员的组织与配备、对纳税计划的实施与调控、对纳税具体事项的协调与安排。组织职能的有效实现可以保证决策与计划的顺利执行。

(四)调控职能。纳税管理的调控职能是指对影响纳税计划执行的因素予以调整和改善，并采取相应的控制措施，以达到预期管理目标的职能。主要是对纳税管理过程各环节、各要素的衔接及配合予以协调，对偏离计划目标的活动予以纠正，对突发情况予以及时处理，对计划中存在的不合理作出适当调整。