1、新员工入职管理的内容是什么？

1.入职培训

2.向新员工介绍其工作内容、工作环境和相关同事，以消除他们对新环境的陌生感，尽快进入工作岗位

3，对新员工试用期内的工作进行跟踪和评估为雇佣提供依据

II。新员工入职管理的流程是什么（一）新员工入职前负责通知员工办理入职登记2.办理新员工入职登记日的相关事宜3.部门直接负责人确认其所在岗位，部门总经理应确认其职位

4.通知新员工报到时，应提交：2张1英寸彩色照片和底片；毕业证、学位证、职称证、身份证原件及复印件，etc

5.计算机室应在一周内为新员工设置公司的电子邮件地址

6.员工部门应为他们确定主管，并在入职当天和入职培训中介绍他们

（II）综合办公室办理入职手续

1.填写在员工简历中

2.发布系统汇编，向新员工介绍公司的情况和管理体系，使他们了解公司的基本工作知识，并要求他们通过公司内部网络了解更多情况

3.根据新员工入职手续清单逐项办理入职手续。新员工入职管理的内容是什么

4.确认员工转入人事档案的时间

5.向新员工介绍管理

6.将新员工带到部门，并向部门总经理介绍

7.宣布员工入职情况通过电子邮件和内部出版物向整个公司发送新员工

8.更新员工通讯簿

（III）部门应处理部分

1.直接部门将新员工带到部门后，部门应安排参观该部门，介绍部门人员和其他部门的相关人员

2.直接经理向新员工介绍其工作职责和工作描述

3.部门应定期介绍新员工并欢迎他们会议

（四）入职培训

1.组织新员工培训

2.企业发展过程培训、企业文化培训、，公司管理层不时开展的各部门职能和关系

（V）新员工将被雇佣一个月时的满月跟进

，人力资源部将跟进

形式：访谈

内容：主要了解直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等的看法（VI）就业评估1.就业是评估员工工作的机会，也是公司优化人员配置的重要组成部分2.就业是对员工的肯定和认可。雇佣评估流程的良好实施可以为员工提供一个重新认识自己和工作的机会，帮助员工提高自我

3.普通员工的雇佣应由用人部门和人事部门审批，并办理相关手续

4.新员工完成实习期后，由人事部安排定期考核。员工应在试用期内对自己的工作进行自我评估，直接经理应对其进行评估。直接经理的考核结果将对员工的就业起到决定性作用