一、新员工入职管理内容哪些

1、入职培训；

2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；

3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

二、新员工入职管理有什么流程

1、新员工进入前

（1）负责通知员工报到。

（2）新员工报到日，为其办理相关事项。

（3）由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。

（4）通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。

（5）微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。

（6）员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。

2、综合办公室办理入职手续

（1）填写《员工履历表》。

（2）发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

（3）按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续新员工入职管理内容有哪些新员工入职管理内容有哪些。

（4）确认该员工调入人事档案的时间。

（5）向新员工介绍管理层。

（6）带新员工到部门，介绍给部门总经理。

（7）将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。

（8）更新员工通讯录。

3、由部门办理部分

（1）直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。

（2）由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

（3）部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

4、入职培训

（1）组织新员工培训。

（2）不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

5、满月跟进

（1）新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。

（2）形式：面谈。

（3）内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。

6、转正评估

（1）转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分

（2）转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

（3）一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。

（4）新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。