一是项目是解决供需矛盾的主要手段。需求与供给之间的矛盾是社会经济发展的动力，解决这一矛盾的策略之一就是扩大需求，如招商引资、政府鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、增加政府投资等；另一个策略是改善供应。要提高供给，企业需要不断推陈出新，推出个性化服务和产品，降低产品价格，完善产品功能。这种战略的采用，要求政府和企业不断启动和完成新的项目，这也对项目管理提出了新的要求和挑战。第二，项目是知识转化为生产力的重要途径，是知识经济的主要商业手段。知识经济可以理解为将知识转化为利益的经济。知识产生新的思想，形成新的科研成果。只有通过项目的启动、策划、实施和运作，新的科研成果才能最终成为财富。否则，知识在书本上总是白纸黑字。因此，从知识到效益的转化有赖于项目。企业在购买专利和进行预测时，需要通过这个项目获得利润。第三，项目是企业发展战略的载体。企业的使命、愿景和战略目标需要通过一个成功的项目来实现。成功的项目不仅可以实现企业的发展目标和利润，扩大企业规模，而且可以增强企业的品牌效应，锻炼企业的研发团队，留住企业的人才。第四，项目是项目经理社会价值的体现。大多数工程技术人员的生命是由一个项目堆积起来的，技术人员和项目管理人员的价值只能通过项目的成果来体现。工程技术和项目管理人员能够参与到具有重大影响的项目中来，是一种莫大的荣誉。

在有限资源的约束下，我们可以运用系统的观点、方法和理论，对项目所涉及的所有工作进行有效的管理。如果您的情况复杂，我们欢迎您进行法律咨询。