禁止穿木屐、拖鞋、高跟鞋、安全帽进入施工现场。

2。严禁所有人员在起重架、吊篮、起重架井口和起吊物下操作、站立和行走。

3。严禁非专业人员擅自启动施工机械、接拆电线、电器。作业现场严禁嬉戏、喧哗，严禁从高处抛掷材料、工具、砖块、沙子、泥土和一切物体。

5。严禁深基坑开挖，无支护。严禁无栏杆等安全措施的高处作业和单壁行走。

7。严禁在没有安全措施的情况下在同一地点上下作业。禁止儿童进入施工现场。严禁在高压供电危险区域进行冒险作业，严禁未穿绝缘水鞋操作机动水磨石。危险品仓库、易燃品仓库、木工棚内严禁吸烟、生火。一是根据自身实际，建立健全项目部安全规章制度，落实安全生产责任制。

安全责任比泰山更重要。项目部制定必要、合理、严格的规章制度，按照“保土原则”落实各级安全生产责任制，落实“千斤挑重担，指标到人”的安全目标管理理念。从项目经理、总工程师、工长、组长到每位员工，签订安全生产责任书，明确各级、各岗位员工的安全生产责任，形成全面的安全生产责任体系，分解安全责任和目标层一层一层地实现。实行“一票否决制”，建立安全责任追究机制，将安全责任证书的完成情况作为各级领导和每位员工的绩效考核标准之一。二是注重教育培训，提高员工安全素质。在当今科技飞速发展的时代，人才的素质非常关键。培养一支高素质的队伍，教育、培训、学习是安全管理中非常重要的一个环节，是提高全体施工人员安全素质的重要手段，不仅包括对全体施工人员乃至相关人员的普及教育和培训，以形成良好的安全生产建设氛围。对此，项目部计划工作如下：1、实行封闭式管理。进入施工现场的员工必须经过教育培训（三级教育），考试合格后才能发放上岗证（或证书）。无工作证（证）的员工不得进入施工现场。2特种作业人员（包括电工、操作人员等）必须持特种作业证到安全负责人处登记，并填写工作卡（或证）。三。定期教育培训（指施工全过程持续的安全教育培训）。4采取各种可接受的形式（如海报、黑板报、会议等）进行教育和培训。通过这些方法，每个人都能了解安全，管好安全，注意安全生产，警钟长鸣，防患于未然。三是加强安全检查。

安全检查是一项综合性的安全生产管理措施。营造良好的安全生产环境，做好安全生产工作是主要手段。也是预防事故、减少隐患的有效方法。我们计划建立项目部、工区、班组三级检查制度。项目部每月至少进行一次安全检查，工区每天至少进行一次，作业队每天至少进行一次。主要检查各项规章制度的执行情况；如何营造安全施工人员的思想和施工氛围；特种设备的操作情况；是否存在安全隐患；安全管理人员到位情况，等（根据“生产管理必须是安全管理”的原则，项目部规定现场班组长为兼职安全经理，加盖红袖章，负责本班组的现场安全工作。)一点都不漏，什么都做，不留死角。为杜绝重大伤亡事故、交通事故、火灾事故、触电事故和治安案件，全面开展加强安全生产和文明施工工作，实行严格的检查制度，对检查中发现的安全问题和原因，按照“四不放过”的原则，严格查处，消除隐患，查找差距，限期整改。确保施工生产顺利进行。四是实行奖优罚劣，是安全生产的有力措施。

经济杠杆不仅在建筑生产中起着激励作用，而且在安全生产中起着非常重要的作用。项目部制定《安全生产责任书》和《安全生产奖惩制度》，实行安全生产奖优罚劣的激励机制。主要目的是提高全体干部职工的安全意识，增强安全责任感。五是制定应急救援预案。事故的发生具有偶然性和随机性。无论防范措施多么好，无论安全规章制度多么严格，也可能发生事故。为减少人员伤亡或争取公司财产和利益免受较大损失。项目部根据实际情况，编制应急救援预案，建立应急救援体系，落实到人。这样可以有效应对任何突发事件，控制事故扩大，减少事故损失。