项目经理，施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、总工、技术负责人等。

1、混凝土工：高峰15人。工长1人；

2、模板工：高峰20人。工长1人；

3、砌筑工：高峰15人。工长1人；

4、钢筋工：高峰10人。工长1人；

5、架子工：高峰20人。工长1人；

6、油漆工：高峰10人。工长1人；

7、粉刷工：高峰20人。工长1人；

8、壮工：高峰30人。

一般都一个项目经理带队（项目经理有可能也就是包工头），工长就是小包工头，各自带些工人揽活。

一、有哪些属于劳务分包

1、自带劳务承包。

自带劳务承包指企业内部正式职工经过企业培训考核合格成为工长，劳务人员原则上由工长招募，人员的住宿、饮食、交通等由企业统一管理，工资由企业监督工长发放或由工长编制工资发放表由企业直接发放。

2、零散的劳务承包。

零散的劳务承包指企业临时用工，往往是为了一个工程项目而临时招用工人。

3、成建制的劳务分包。

成建制的劳务分包指以企业的形态从施工总承包企业或专业承包企业处分项、分部或单位工程地承包劳务作业。

二、关于进行工程质量与安全管理的组织措施

保证工程质量的组织措施有：

1、成立质量控制体系，由项目工程师、质量部长、技术部长、工长、施工班组和专职质检员组成，质量控制体系对工程分项工序有否决权。

2、加强人的管理。

3、加强施工生产和进度安排的控制。

4、加强材料和构配件的质量控制。

5、严格检查制度，所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转入下道工序。

6、坚持样板引路制度。

7、加强成品保护，指定专人负责。

8、完善质量记录。