一、股权激励计划
作为一个创业公司来说,大家到底该如何设定期权池呢?
对于很多早期刚刚融资的公司来讲,天使投资人会建议我们预留10%-15%。其实不用太过于担心这个问题,因为我们在前期预留的这部分期权池,后期也可以进行追加,如果之后有剩余,剩余这部分期权会回到大股东手上,所以期权池预留是为了招引优秀人才和留住核心员工,同时也是实施股权激励计划的第一步。
期权池的预留,有几个因素是必须考虑的:首先,未来是不是还有核心的高管加入;其次,企业基因,你的企业是强技术型还是强运营型?最后,就是不能忽略公司处的地理位置。如果你在创业中心的地方,譬如在北京、纽约、硅谷,那么是需要预留更大比例的期权池,因为市场上人才竞争很激烈。
二、期权池如何发放
这里首先解释股权激励的三种不同持有方式:
第一种,直接持股。相当于每一个企业的创始人,或者是我们的联合创始人,它是直接会进入股东名册的,譬如我有两个创始人或者三个创始人,那么需要在工商登记时注册其中。但是我国现有的有限责任制的机制最多支持50个股东,这很难满足融资时投资人进入和被激励雇员数量的要求,因此我们不建议股权激励时由股东直接持有。
第二种,股东代持。相当于创始人在股东名册上,被激励雇员的股权由创始人代持,这种情况是企业和员工个人的约定,进行股权持有,一方面股东可以保持对公司的控制权,另外在操作上非常方便,对于早期公司,我们建议这种持股方式。
第三,持股平台。把股权移交到另外一个平台,把希望激励的员工放在这个平台上,这样操作起来比较麻烦,并且需要建立持股平台。代持和持股平台是有很多区别的,包括税务筹划等。持股平台建议选择在天津、西藏这些地区建立,在税务处理上会有更好的优待政策。
三、股权该发给谁、发多少?
简单概括一般发放给两部分人群,一部分是创始团队。第二部分就是早期雇员。
创始团队,在企业建立之初每一个人都承担非常大的商业模式的风险,并伴随企业逐步壮大。创始团队在北美硅谷对其有相应的标准,而在国内比较早实施的股权激励机制的公司如腾讯、阿里、百度也是在根据这种形式吸引人才。
早期雇员,是企业发展过程当中必要的人才。有些员工并没有在创始初期承担大风险但也是一路跟随公司成长。讲到这,本文把计算常见的确认期权多少的核心算法给大家。譬如我们会按照员工的基础年薪乘上期权系数,计算出给他期权的现金价值。根据融资的价格除股数得出每一股的价格。这里的关键是公司自己如何去设置期权系数。有操作人员的可以自己操作,自己构建方案;对获得期权的雇员,可以直接看到结果的。
四、考虑期权数量和期权质量
国内几乎所有的公司都在考虑发放数量应该是多少,应该给个人发多少。但是有争议的期权事件,好多都是在期权质量上产生纠纷,有的发现自己的期权价格非常的高或者是莫名其妙就被回购了,或者是周期太长了,这个也会缺失激励效果。我们这里希望能够给大家提供到的思路是,除了期权的数量我们还应该看到期权的质量,如何更好起到激励作用。
五、如何管理?
期权分配之后,管理是我们非常提倡的核心价值,但是国内很多公司不完善的管理方式反而把激励效果减半了。
股权激励做的时候员工拿到的是一份协议或者是一份法律文件;我们追求的对员工的激励效果取决于:是否能读懂这份协议意味什么?请律师进行宣讲股权激励计划,是非常好的激励方式。但是很多成长性公司的激励时长一般都是希望在未来2-3年或者是未来3-4年被授予人可以跟公司一块成长并且发力。
全文1.4千字,阅读预计需要5分钟
不想阅读,直接问律师,最快3分钟有答案