想写这个题目已经很久了.仔细想想:我从事房地产也已经有4年多时间了.03年在南京做了短暂的房产中介,然后做房产策划,招商等工作,来上海后做经纪人半年多,筹建公司,实际经营公司2年之久,2年后带领团队一线作战也有4个多月了.目前虽不说带队业务做的如何.但就本人大学毕业5年,起起伏伏,在同龄人看到的事情也许是比较多的吧.所以希望把自己这几年的感悟写下来.

在南京的时候,我在一家台资企业做过短短的3个多月,业务在那批人中间算比较好的.台资公司讲究开发委托,我做业务第一天,就开发了3个租赁,第2天开发了3个买卖,在南京要南京人签委托可是件新鲜事情,也是比做业务更难的事情.第7天开了一个73万的买卖.轰动整个公司.三个月时间做了有7-8个买卖,4个租赁,业绩做到公司有史以来的150多位员工的前几名.后来不小心站到了流通部经理的阵营,流通部经理要升我为店长.总经理不同意.我的经理站在总经理那边.我成了牺牲品.这时候有很多人要辞职到一家南京本地的大型开发商成立的房产中介去.也有推我为首的.我傻傻的拒绝了.因为我觉得,我不希望带领一批人,到我们的原先的竞争对手那去,反过来跟原先的公司竞争.我说,这是职业道德.

后来来上海,辗转进入中原地产,当时想调换一下区域,没想到两个区域经理因为我的事情闹到总监那.差点在中原待不下去.我当时对总监说:我进入的是中原,我会有我的职业道德,我是对公司负责.

后来,我到了徐汇区域.在我报道后,刚刚开了一个租赁单的时候,我的区域经理就被罢免了.我们区域的经理也有很多离开了.也有人劝我一起离开.我说我是为自己工作.

谁知道,后来接手的高级经理等与我们原来一起的人就是无法融合,最后我们团队就剩下我了.

最后,当我确实感觉无法溶入他们时,我遇到了我的投资方.于是我决定辞职.

辞职那天我跟我的区域经理说:您放心,我从公司走不带走一个房源,不带走一个人.但当我的公司成立以后,那就是商业竞争了.

其实后来很多人认为我成立公司挖了很多中原的人,其实不然,很多人是离开中原后加盟米氏而已.我从来没要求一个人放弃现有的利益,画一个大饼给她.每个人都有自己的选择.

几个月前也有公司挖我,其中有一个大公司,开出的条件很优厚.我还是拒绝了.很多人无法理解.当然,我有我自己的原因.但我也一直认为:人才为什么可贵.对组织忠诚,对事业忠诚,是人才成为人才的重要组成部分.

我认为现在社会缺的不是人才,而是忠诚的,有职业道德的人才.而在我们这行业乃至很多行业恰恰缺的就是这些.

今天人家给我加1000块,明天另外一家给我增加5%提成,后天又一家给我一个很好听的头衔.那我且不是永远东奔西走.那还怎么做自己的事业呢?

有一个业务参加公司比较早,博客也写的不错.但他离开了，还是很不光彩的离开.对于他的离开.我表示痛惜.也许他不明白,也许他认为自己进步很大了.其实他是在米氏进步的,其实他所谓名声是与米氏地产联系在一起的.

在我上大学那年,发生了陆华强出走创维事件,带走了多少大区经理,多少业务骨干.

对于我等管理学子而言,不值一提.毫无职业道德可言.此种人充其量成就有限.事实是,最近几年此人确实如此.

我们往往会看到或听到某某公司某某人,带了100多个到了某某公司云云.言下之意认为就象江湖故事那样.其实对于高层次人而言.这种人根本就不入流.当然:我也不是不承认正常的人才流动.人各有志,这是另外一回事情.

乔家大院里的那个师爷,在妄图发动股东政变未遂的情况下,被乔致庸赶走了.他走到乔的对手那说:这几年乔家都是靠我才这样的,你用我做大掌柜的吧.我会帮你超过乔家.

那个人怎么说:我对乔致庸是商业上的竞争,不是你成就了乔家,是乔家成就了你.(