1、定目的。无论长短上市企业仍是上市企业，都需要按照企业自身的情况和成长的需要确定激励的目的。

2、定来源。确定股份来源也就是确定用于股权激励的股票（股份）的来历，一般无非来源于原股东出让、增发新股、公司回购股份、刊行新股时专门预留；确定办激励股份的资金来源，一般为被激励对象直接出资，被激励对象以奖金、分红抵扣、以及企业帮助。

3、定模式。无论长短上市企业仍是上市企业，都需要按照激励的目标、地址行业的情况、以及企业客观现实选择一条适合自身的激励模式。

4、定对象。人是被激励的主体，合理的激励对象的确定关乎方案设计的成败。

5、定额度。无论是非上市企业还是上市企业都需要确定激励额度。

6、定期限。一个完整的股权激励打算可以称为一个周期，大周期一般含激励方案的拟定、授予、期待、行权、禁售、解锁等。小周期一般从授予起头算起。

一、做股权激励方案有什么作用

1、凝聚人心。把员工和公司的利益联系在一起，让员工实现从员工到股东身份的转换。

2、吸引人才。股权激励实施得当不仅能提升老员工的忠诚度，还能吸引外部优秀人才加入，关键在于股权激励计划是否留下了充足的想象空间。

3、约束员工。股权激励的实施往往有一些限制条件，比如员工的服务期限、竞业禁止等，可以在一定程度上约束员工未来可能损害公司利益的行为。

4、缓解公司经济压力。早期的创业公司往往缺乏资金，无法用高薪留住人才，就只能用股权来吸引。

二、企业股权激励方案的激励机制是什么

股权激励手段的有效性在很大程度上取决与经理人市场的建立健全，只有在合适的条件下，股权激励才能发挥其引导经理人长期行为的积极作用。经理人的行为是否符合股东的长期利益，除了其内在的利益驱动以外，同时受到各种外在机制的影响，经理人的行为最终是其内在利益驱动和外在影响的平衡结果。