1、根据分包质量管理体系，分包商对分包工程的质量应向谁负责？（一）依照本法第二十四条、第二十九条的规定，建设工程承包单位可以将勘察、设计、施工和设备采购发包给总承包单位，也可以发包一项或者多项勘察、设计、施工、设备采购，建设项目的施工和设备采购许多合同都授予总承包商。按照总承包合同的规定或者经建设单位批准，总承包方可以将其总承包合同范围内的部分工程项目分包出去，与其他具有相应资质的单位签订分包合同，并将这些工程项目移交给分包商完成。在这种总承包与分包相结合的承包形式中，总承包方应对总承包合同项下所有工程任务的质量负责。即使总承包方按照总承包合同或经建设单位批准，将总承包合同范围内的部分工程任务分包给他人，总承包方也应对分包工程任务的质量负责。总承包商和分包商应对分包工程的质量负责。根据本条规定，分包工程总承包方和分包方的质量责任为连带责任。也就是说，对于分包工程造成的质量问题，施工单位或其他受损人员可以要求总承包方承担责任，也可以直接要求分包单位承担责任。总包单位和分包单位应承担全部责任，不得推诿。当然，对于分包商造成的工程质量问题，总包商在向他人承担责任后，可以按照分包合同的规定向分包商索赔。（三）根据本条规定，总承包单位将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当接受总承包单位的质量管理。总承包方对总承包合同下所有工程任务的质量负责，包括分包工程的质量，当然有权对分包工程实施质量管理。总包商应在严格审查分包商资质条件、慎重选择分包商的基础上，加强分包工程的质量管理，对分包工程派出管理和监督人员，指导和监督分包商的质量管理，定期检查分包工程的质量，分包商应接受总承包方的质量控制，不得拒绝。为规范工程施工分包的质量管理，确保分包质量得到有效控制，确保分包质量达到要求，特制定本制度。

本制度主要根据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工质量验收统一标准》、《所在省、市建设工程质量管理条例》等有关规定制定其他法律法规和公司管理体系文件。

1。资质管理

选择有资质、有信誉的分包商进行分包施工。

2。管理职责

总承包方应对分包工程的施工过程进行全面的质量管理和监督，明确分包合同双方的质量责任。总包单位的主要职责是：

（1）组织分包单位参加图纸会审。签订分包合同或协议后，及时向分包商发放施工图纸，并组织分包商参加图纸会审。如果分包商因故不能参加图纸会审，应要求分包商技术负责人组织详细的施工图纸会审，列出问题清单，双方协商一致后进行图纸会审。（2）负责分包工程施工组织设计（方案）的审批。严格按照法律、法规、规范和标准，对分包商编制的分包工程施工组织设计（方案）进行审查，按规定报批后方可施工。检查分包商的实际人员和施工机械设备。分包工程开工前，对分包商的主要人员和施工机械设备进行检查。验证主要依据分包工程的施工组织设计或施工方案，检查现场实际人员和施工机械、技术设备是否与分包商在施工组织设计或施工方案中确定的一致；如不一致，应及时向分包商提出，要求分包商整改或作出必要的解释，直至符合要求。（4）分包工程施工质量的全面管理。分包工程开工后，督促分包商进行技术交底，并对施工质量过程进行监督检查。主要监督检查内容如下：

①对材料、半成品、设备等材料和试验项目的质量监督检查：要求并监督分包商选择信誉可靠的供应商，选择具有产品合格证和良好社会信誉的产品，对需要复验和试验的项目按标准、规范进行标准检查，并监督及时抽检。

②施工过程质量监督检查：对分包工程施工过程中的过程质量进行定期和不定期的监督检查。主要检查施工过程是否按图纸施工，是否符合施工组织设计或施工方案的要求；施工过程质量是否符合现行标准、规范、法律法规的要求；对于重要的关键工序（如桩基础、混凝土浇筑等），还应派出人员对整个过程进行监控；对需要隐蔽的部分，在隐蔽前，应参与隐蔽的验收，并督促分包商及时办理验收签证手续。在监督检查过程中，发现有不符合要求的地方，责令分包商进行整改，整改合格后方可进入下道工序，确保施工过程中质量隐患的消除。

③现场施工人员的监督检查：不定期对分包商的现场施工人员的资格进行检查和验证，特别是对需要持证上岗的人员（如项目经理、技术负责人、前五名人员、焊工等）进行检查检查人员及证件是否一致有效。发现不合格人员，责令分包商限期更换。（5）组织分包工程的竣工验收。分包工程竣工后，对分包工程的实体质量和竣工资料进行验收。

①实物质量验收：分包商完成分包合同规定的全部内容后，要求进行自检，自检合格后报总包验收。对验收中存在的质量问题，责令分包商及时整改，直至复检合格。

②竣工资料验收：组织分包商按照当地档案馆的有关标准、规范和要求，对分包工程的竣工资料进行整理，及时审核、核对各项竣工资料，做好收集、汇总和验收工作。如果发现不完整或不真实，应要求分包商根据实际情况填写