首先财务作为企业整个管理体系中的组成部分，长期以来与业务的过程管理相脱节，或者其干预严重滞后于业务的决策，无法发挥其应有的作用;另一方面，财务由于其特殊性，实际上跟每一项企业活动都有关联，并且掌握着最全面的数字信息，通过财务的视角去考虑问题，往往能够立足全局，更加客观和科学。

所以对于财务如何参与、支持业务的问题，成为当下财务总监们最为关注的话题之一。然而企业实践中业务财务的发展也有一些共性的问题，概况起来，有几个方面：

1.观念转变

一直以来，很多企业抱怨财务地位不高，创造价值不知从何做起，回顾这个案例，我们就会发现，财务应该做什么，不是教科书定的，不是财务部门自己拍脑袋想出来的，而是要看不同企业的具体需求。

财务部门应该打开思路，转变固有的观念，没有必要拘泥于传统的职能和配制，而是要看企业的需求和自己工作的结合点。企业需要的不是最安分守己的财务，而是能帮助企业实现价值最大化的财务。

2.人才培养

这是每个建立业务财务团队的管理者都会遇到的难题。我们常说他们是财务中的业务，业务中的财务。这既是肯定他们的价值，也反应出一个困惑：这样的人才从哪来，是财务内部培养，还是从业务中去挖掘?

这方面，有些公司的培养机制值得我们去借鉴。他们的财务人员很多是大学毕业就进入公司，第一年都要到业务一线去轮岗，然后根据个人的能力和发展意愿去匹配相应的岗位，其中就包括业务财务。另外对这个群体的职责定位、职业规划的明晰也非常重要。

3.融入业务

业务财务与业务人员的融合是另一个难题。不是说简单地放在一起办公就能够解决，也不是说财务和业务打成一片就是最好，因为财务还有一定监管的职能在里面。

财务可以做的是充分利用各种途径去传播财务的理念，让更多的业务人员具备风险防范、利润管理的意识，让他们理解财务工作的意义，从而来配合财务工作。业务财务还应该通过自身的努力，让业务部门看到财务对于业务活动的实际帮助，用经营结果的提升来说话。