当前，财务管理的目标和财务管理的内容已呈现如下的趋势：

1.财务管理观念由封闭型转向开放型。

知识经济的发展，使各国经济相互渗透、相互交流日益频繁，各国经济运行方式和发展的差异日趋缩小，财务管理学国际一体化已是大势所趋。因此，财务管理人员应树立开放意识，在准确把握国情的基础上，借鉴引进西方财务管理理论，了解当代经济学研究的新成果，拓宽财务管理研究视野，提高我国资本市场效率，优化资本结构，提高投资决策水平，促进市场均衡，减少投资风险。

2.财务管理目标由“利己”型转向“利他”与“利己”的统一。

每个企业的行为只有有利于相关主体的利益，有利于社会利益的实现，才能使自身利益得到保障;只有互惠互利，才能共享知识。因此，追求企业效益与社会效益的统一，是知识经济时代企业理财目标的选择。

3.财务管理对象由企业内部向金融市场延伸，从有形资产为主转向无形资产为主。

经济全球化将使市场规模和容量达到一个空前未有的水平，使企业与市场的联系更加密切，传统财务管理的研究对象-企业再生产过程中的资金运动，应拓展到整个社会经济活动中的资金运动特别是金融市场的资金运动。因此，财务研究向金融方向延伸是财务管理发展的必然趋势。

工业经济社会发展依靠有形资产，随着社会财富生产过程中科技含量的增大，科技知识等无形资产要素在企业生产发展过程中将起到决定性作用。与此相联系，无形资产管理将成为财务管理的重点。

4.管理组织结构中由纵向层次结构转向横向网络结构。

知识经济时代，知识共享的信息技术网络遍布全球，标准化的财务、劳资信息可以通过计算机实时处理和提供共享，非标准化信息则可以通过信息网络由人脑决策，企业之间所获的各种信息与竞争都可在网上进行。这样，以集权为特征的金字塔型分工细密、管理环节复杂、成本高、效率低的纵向层次组织结构，必将被以分权为特征的管理层次少、结构紧凑、高效率的横向网络型组织结构所取代。

5.筹资战略模式由筹集资金转向筹集知识。

企业经营离不开资本，资金是资本，知识也是资本，知识经济拓宽了资本的内涵，知识成为发展经济的重要资本。如何筹集知识资本并对知识资本进行评估，预测分析其未来收益，将成为财务管理的重要起点。

6.投资战略模式由规模效益型转向知识效益型。

在传统工业经济时代，企业以扩大规模的粗放式经营作为追求效益的主要手段。知识经济时代，以知识进行投资的效益远大于以扩大规模为模式的投资效益。企业投资于何种知识，投资的经济效益如何评价，将成为财务决策的核心问题。

7.分配战略模式从按资分配转向按“资+知”分配。

知识经济时代，用“计时工资”、“计件工资”、“按岗付酬”已无法度量员工对企业的贡献，衡量贡献的惟一尺度只有业绩，而业绩的大小是按投入资本包括知识资本的大小衡量的。因此，按业绩(即按“资+知”)进行分配，是既促进效益又兼顾公平的分配方式。

“财务战略”的基本范畴

“财务战略”是指为了谋求企业的长远发展，根据企业战略要求和资金运动规律，在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。财务战略是组织财务活动，处理财务关系的一项综合性管理战略。

“财务战略”是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，财务战略的本质，既反映其“战略”的共性，又揭示着其“财务”的个性。财务战略具有一般战略的某些共性，如全局性、长期性、适应性、动态性、导向性和风险性，还在企业战略体系中体现出诸如相对独立性、地位的从属性、谋划对象的特殊性以及实施主体的全员性等自身特性。

“财务战略”是一个由多种要素构成的复杂系统，各种要素之间存在着相互联系、相互影响、相互制约的关系，任何一项要素的构建，都会影响整个战略系统的运行。科学、合理的财务战略应该是一个各种战略要素协调一致、互相配合的完整体系。

财务战略主要包括以下4个基本范畴：

1.“财务战略”思想。它由一系列原则、方针和理念构成。财务战略思想是财务战略的灵魂，贯穿于财务战略管理的全过程，是决定财务战略成败的关键。

2.“财务战略”目标。它是是根据财务战略思想及企业总体战略的要求，在分析企业内外理财环境基础上制定的未来较长时期内财务活动的总体目标。财务战略目标是财务战略思想的具体体现，它规定了企业未来一定时期财务活动的方向和任务。

3.“财务战略”重点。这是对战略目标的实现具有决定作用的重大而又薄弱的环节。企业在确定财务战略重点时，要分析主观条件，将自己的优势力量集中起来，通过“点”的突破，推动企业整体经营活动向最好的方向发展。明确财务战略重点的的过程中必须明确财务战略目标，寻找投资回报率最高的项目和业务，以最大限度地提高资金使用效率。

4.“财务战略”措施。它是企业为实现财务战略目标而采取的具体手段和方法，是财务战略行动方案的具体化。制定财务战略措施，应突出财务管理的特点，体现资金运动规律和财务活动各阶段的特征，更重要的是要体现财务变革的要求，以保证财务战略目标的顺利完成。

实施财务战略须突破的障碍

“财务战略”实施的前景是非常诱人的，但是在进行财务变革中不可避免地会遇到各种各样的障碍，例如财会部门必须在交易处理与策略性作业之间取得平衡，在二者之间均衡地分配财务功能的资源;在未来的预算中，财务部门的运营成本呈下降趋势，财务主管要更多地考虑少投入多产出的问题。此外，对财务系统大幅度地改进需要时间，这段时间将主要用来转变传统的观念，因为现在的财务人员仍然注重对交易的处理而不是策略性的项目，而在此期间，信息系统仍将不断发展。同时，目前财务从业人员的专业技术单一，财务和企业整体缺少合适的绩效衡量方法，财务分析缺乏相关性，企业内部信息系统相互不兼容，公司和部门的财务组织权限和职责相互混淆等问题，也是一道道横亘在财务变革路程上的关口。

财务变革是一个转型的大变革，面临着诸如领导能力、组织结构、企业文化、职能定义、绩效评估等重大问题。财务经理们已意识到，若想在战略上抢占先机，就必须学会如何将数据变为信息，再由信息转化为知识，最后再由知识付诸于行动。财务工作的内容将逐步转向改善基本财务作业流程，评估企业风险与机会，提供具有附加价值的企业营运分析，发展整个公司的绩效管理架构等财务战略性工作。在未来的财务组织中，财务经理们的主要责任也将转向分析企业增长的机遇，建立绩效衡量架构，了解并化解商业风险，领导“财务战略”转变并进行全面的知识积累。