第一，加强工会与企业的沟通。

从某些方面来说，企业内部员工主动参加管理工作的最根本途径便是沟通。现代大部分企业管理学者都提出，企业应该由所有的利益相关者共同进行管理。企业员工是企业的重要组成部分，理应参与到企业管理中来。但是考虑到大部分的员工本身处于企业中较为底层的位置，与高层管理者的权益不对等，让员工直接参与企业管理从现实上来说还是具有很大的难度。但是换一个角度而言，员工参与企业管理能够很好的帮助他们维护自身的合法权益。总之，企业管理者能够虚心的接受员工所提出的意见必须要做好以下几点：首先是在企业内部必须要有统一的组织――工会，因为企业员工直接与管理者对话几乎是不可行的，因此需要依靠工会组织的支撑；其次因为员工个人的素质参差不齐，因此在与管理者的沟通中难免会提出很多不合理的要求，所以工会必须要发挥出自己的作用，做好员工与企业管理层之间的桥梁与纽带，进而有效的维护员工的合法权益。

第二，加强思想观念上的引导。

通常来说，企业的稳定发展和与之适应的企业文化与价值观念是息息相关的，如果工会组织在开展工作的过程中能够科学的引导员工，做好思想观念的教育工作，能够在很大程度上增强企业内部的凝聚力。另外员工自身思想观念的提高，能够让他们更好的运用法律和知识来保护自己。对于企业来说，员工个人素质的提高能够让企业的综合实力和核心竞争力得以提升，从而让员工为企业带来更多的经济效益。尤其是我国国内企业正处在体制改革与管理创新的关键时期，员工内部容易滋生出各种不同的思想观念。在这一非常时期，工会必须要从企业发展的全盘来考虑工作的开展，坚持从实际出发，实事求是的做好员工思想观念的引导与转变工作。例如要帮助员工树立正确的价值观念和集体主义观念，让员工认识到企业内部凝聚力的重要性，认识到个人发展与企业发展之间的联系，只有这样才能够确保企业持续健康的发展。