如何在公司进行裁员谈判，HR不仅要充分了解公司裁员的动机，还要了解具体目标，做好充分的谈判准备，包括资料的收集、谈判计划的制定、谈判地点和时间的安排等，而谈判策略的制定要诚实相待，少用“话”

控制节奏，切记拖延

根据谈判情况，控制谈判节奏是谈判水平的标志。谈判失败的案例很多，很多都是因为谈判过程中，谈判代表被解聘的员工“临时化”，直接将本应在几分钟内结束的谈判拖到更长的时间，导致谈判陷入僵局，无法取得任何进展，而造成公司搬迁

经济补偿是必不可少的

在大多数裁员谈判中，经济补偿是基本的谈判筹码。如果一些公司想免费解雇员工，除非员工确实有违纪事实，并且公司掌握了确凿的证据，而且有明确的规章制度规定，被辞退员工的违纪行为符合公司单方解聘的情形。否则，我们就要走经济补偿的道路

有必要签订终止谈判的协议p>在与被辞退员工达成协议后，我们要做的一件事就是与被辞退员工签订终止谈判的书面协议。终止谈判协议条款的设计需要根据实际情况进行调整。但切记，如果文字过于简单，难免会出现法律保护上的瑕疵

中华人民共和国劳动合同法第四十一条有下列情形之一，需要裁减职工20人以上、20人以下，但占企业职工总数10%以上的，用人单位应当提前30日向工会或者全体职工说明情况：，听取工会或职工的意见，向劳动行政部门报告裁减计划，（一）依照《企业破产法》的规定进行重整；（二）生产经营出现严重困难；（三）企业因生产变化，变更劳动合同后仍需裁减职工的，（四）劳动合同订立时所依据的客观经济条件发生重大变化的其他情形，（一）与本单位签订长期固定期限劳动合同的；（二）与本单位签订无固定期限劳动合同的；（三）家庭中没有其他就业人员的，用人单位依照本条第一款的规定裁减人员，并在六个月内招收新员工的，有老年人或者未成年人需要扶养的，通知裁减人员，同等条件下优先录用裁减人员