跳槽是否受到限制？

那么为什么会出现集体跳槽呢

1.职业经理人的个人素质不高

很多时候，一些高管为了个人利益选择去一家新公司，但在换了一家新公司的工作后，他们发现他们必须组建一个新的团队。新团队不一定容易使用，所以他们选择挖掘自己过去的集体，并支付高薪。那些下属都是老领导，熟悉领导风格，工资也比现在高，所以我直接跟着领导换工作

2.高管不和谐

这样的事情也很常见。我们聊天时经常谈论这样的事情。例如，我们的新经理与我们的部门经理不和，经常压制我们部门的人。我正在考虑辞职。现在我工作很努力，而且很头痛。如果他的老板在这个时候换工作，他一定会跟着他。否则，如果他留下来，他将被压制。最好到一家新公司去发展

3.发展没有前途

很多时候，有些部门已经属于公司的鸡肋，不属于盈利的中央部门。公司也想放弃这个部门，但它仍然有利可图，所以它不太重视这个部门。此时，其他公司可能会支付高薪，整个部门必然会一起换岗

4.关键人物的影响

在一些公司，工资不高，员工没有离开公司，不是因为他们对公司的归属感，但因为他们对公司领导的认可。如果领导换了工作，整个团队一定会一起换工作

如何限制换工作的团队

1.背景调查

在挖掘人员时，我们应该做好背景调查，尤其是对于这种团队跳槽行为，我们不仅要调查业务情况，还要了解他们的动机

如果你不得不换工作，公司可以重用团队；如果他们是因为利益原因被公司挖走的，他们今天如何对待他们的老东家，明天也会如何对待你的公司。因此，应谨慎使用此类人员。只有在公司发展初期业务不好的时候，他们才能成为推动业务发展的鲶鱼

2.对转岗的团队进行权力下放和设置主管

，他们掌握了大量的客户和业务，公司不能让他们自己发展。建立相互监督制约的工作共享机制：一些重要环节和获取客户、业务的关键权力由公司统一管理，各类客户信息统一录入公司数据库，为客户进行后续服务和维护，将其再次集体跳槽的风险降至最低

3.签署竞业禁止协议，并支付合理的竞业禁止赔偿金。一般来说，有两种“竞业禁止”情况可用于防止集体跳槽

4.为可能接触到商业秘密（包括技术秘密）的重要员工（如联系客户营销和销售的经理、核心技术人员、，掌握企业数据和计算机系统的it部门，甚至受雇提供it外包服务的it公司和人力资源派遣公司派遣的员工，必须签订保密协议

5.培养自己的人才

企业可以加强内部人才培养，建立人才储备，并及时跟踪这些储备人才。当集体跳槽团队再次选择跳槽时，可采取有针对性的补救措施，从人才库中选拔后备人才进行培训，使其在最短时间内胜任，6.做好培训工作，建立定期沟通机制

新的跳槽团队对企业文化不熟悉，团队仍保留原有的企业文化和管理体系。为了防止他们适应不良，公司可以在入职初期进行长期的企业文化培训，老员工和新跳槽团队一起进行一些拓展活动和企业文化宣传活动。让他们融入新公司的文化氛围

同时，定期与团队沟通，让他们感受到企业的关爱