本研究旨在探究企业经营目标及资金承受能力,并分析历史薪资福利数据、员工流动状况及外部市场环境变化。基于这些分析,研究制定了一套工资福利策略,确定了工资福利总额预算及年度调整幅度,并将预算分配到部门及员工。最后,结合部门、员工需求及预算申请,对工资福利预算进行了反复调整并最终确定。

一、研究企业经营目标及资金承受能力。

二、分析企业历史薪资福利数据、员工流动状况及外部市场环境变化。

三、制定企业工资福利策略。

四、确定工资福利总额预算及年度调整幅度。

五、将工资福利总额分配到部门及员工。

六、结合部门、员工需求及预算申请对工资福利预算进行反复调整并最终确定。

维 度 二 ： 如 何 分 析 企 业 历 史 薪 资 福 利 数 据 及 员 工 流 动 状 况 ？

根据我国《劳动合同法》和《劳动法》的相关规定，企业需要为员工提供公平、合理的薪资待遇和福利。为了确保企业遵守法律法规，对历史薪资福利数据及员工流动状况进行分析和评估是非常必要的。

首先，企业应建立完善的薪资制度，确保员工享有公平合理的薪资待遇。此外，企业应定期对薪资制度进行审查和调整，以保障员工的合法权益。

其次，企业应加强员工流动状况的监测和管理。通过收集和分析员工流动数据，企业可以及时了解员工的满意度、流失原因等信息，从而采取相应措施，提高员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。

同时，企业应关注员工福利的设置和调整。根据员工流动状况、员工需求和实际情况，适时调整福利政策，提高员工的福利待遇，增强员工对企业的认同感和归属感。

此外，企业应建立健全的员工关系管理体系，关注员工的个人发展，关注员工的合理关切，及时解决员工在工作中遇到的问题，以维护员工的合法权益，提高员工的工作积极性和幸福感。

总之，企业应全面、深入地分析历史薪资福利数据及员工流动状况，确保企业遵守法律法规，提高员工的归属感和忠诚度，维护员工的合法权益，促进企业的长期稳定发展。

企业应根据历史薪资福利数据、员工流动状况及外部市场环境变化等因素,制定合理的工资福利策略,合理分配工资福利总额到部门及员工,并结合员工需求和预算申请进行反复调整,确保企业遵守法律法规,提高员工的归属感和忠诚度,维护员工的合法权益,促进企业的长期稳定发展。

《劳动合同法》第十四条无固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。用人单位与劳动者协商一致，可以订立无固定期限劳动合同。