1、如何避免人力资源管理风险

1.放弃风险项目和活动。外部原因造成的风险通常是企业无法控制的。此时，可以采取放弃的方法来规避风险。如果投资于经济欠发达地区，由于经济环境差，技术人才缺乏，可能存在人才招聘失败和员工流失的风险。当企业无力承担时，可以放弃对该项目的投资。一些社会文化环境恶劣的地区容易出现员工道德风险，可以通过放弃投资或从事该地区的商业活动的方式来规避风险。为了防止员工培训后的流失和培训风险，特别是在培训成本较大的情况下，应放弃培训计划。2.风险豁免单位或个人。在一些政治法规不完善、经济波动较大、社会文化环境恶劣的国家或地区，企业往往会发生员工流失、道德事件或员工伤亡等各种人力资源管理危机，给企业造成巨大损失。在这种情况下，企业可以通过出售或租赁来规避风险；在经济技术不发达的地区和国家，企业无法招聘到所需的员工，或者员工流失危机频繁发生，也可以通过出售或租赁的方式规避风险；经常发生道德风险事件和管理失败事件的员工可以被解雇和解雇，以避免风险；等待

2.规避人力资源管理风险的缺点是什么

规避风险有很多限制：首先，一些企业无法规避人力资源管理风险。只要人力资源管理存在，就必然存在风险；第二，规避风险可能带来经济损失，因为规避风险可能同时错失机遇；第三，避免这种风险，但可能会产生这种风险。然而，在某些情况下，特别是当企业的风险承受能力较差时，规避风险是非常必要的

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