1、如何防范人力资源管理风险

通过分析企业人力资源管理风险的产生机制和作用，包括人与环境的关系分析、委托代理理论、企业人力资源管理风险的成因分析，从而获得企业人力资源管理风险的相关理论，用于指导风险防范

不公平，就会导致人员流失危机；如果财务管理制度存在漏洞，不能有效实施，将为滋生腐败、挪用公款和消费公款等道德风险搭建温床。加强制度管理的关键是建立权力制衡机制，完善各项规章制度，加强监督管理，确保制度的全面实施。实证研究表明，道德风险和员工离职风险事件发生的概率与激励是否到位密切相关。如果激励措施到位，风险事件的发生可以减少。因此，企业应强化激励机制，努力实现激励公平、多元化激励、差异化激励、人性化激励和长期激励。适度的压力会给工作带来动力，过度的压力会影响员工的健康，给员工的健康带来风险；同时，由于压力过大，员工可能会为了减轻压力而产生道德风险，或者为了规避压力而在其他企业工作，导致员工流失的风险。通过减少员工对生活和工作的过度压力，可以降低风险事件发生的概率。如何抑制人力资源管理风险

一些企业可以通过采取规避方法来规避人力资源管理风险，避免风险事件的发生。对于大多数风险事件，可以采取措施降低风险发生的概率，但不可能完全消除风险。因此，在风险事件发生前，有必要预测风险事件发生后将发生的各种情况，并提前采取措施防止损失的扩大和蔓延；或根据风险事件发生后的情况及时采取措施减少损失

事先采取的预防措施是基于对人力资源管理风险发生后各种情况的预测和分析，主要包括以下措施：（1）确保企业正常运营。员工的流失将直接影响企业的正常运营，给企业造成经济损失。为了防止这种损失，在培训员工时，要求他们能够操作两个以上的过程，包括特殊中学和普通中学；副和助理职位通常由经理担任。委托人不在时，代理人可以随时行使委托人的职权；还可以建立干部储备制度,满足各种空缺的需要;；签订劳动合同时要求员工辞职，并提前三个月通知企业。这些措施可以保证企业在员工流失后的正常运营。（2）防止商业秘密的泄露。每个企业都有自己的商业秘密，商业秘密是企业保持竞争力的重要资源。员工流失后，有可能有意或无意地泄露这些商业秘密，给企业造成损失，削弱企业竞争力。因此，我们在工作中应特别注意保护商业秘密，只让必要的人知道，或传播这些秘密，只让他们知道一部分。（3）防止培训费用的损失。员工的流失将导致培训费用的损失。因此，培训期间应签订培训合同，为受训人员设定最低使用年限，或由企业和受训人员共同承担培训费用（4）防止客户资源流失。客户是企业非常重要的资源，客户的流失会使企业陷入困境。为避免或减少此类损失，客户的管理和联系应以公司的名义进行，同一人不得与客户保持联系。（5）防止技术损失。企业人员的流失，特别是技术人员的流失，会造成技术的流失，给企业造成损失。为此，企业应采取以下措施：建立企业技术档案，由专人负责；研发阶段的技术应分阶段进行总结和汇报，防止研发人员在成果出来之前流失；一个企业的核心技术只能由少数人掌握，应该主要管理。（6）防止企业声誉的丧失。员工流失后，可能会有诽谤原企业、给企业造成声誉损失的言行。因此，企业的管理应注重公平正义，注重提高员工的士气和情绪。（7）稳定企业的人心。当企业流失人员较多，流失人员影响较大时，会使企业分心，使员工感到企业没有前途。因此，我们在平时管理中应注意各种非正式组织的存在，并高度重视非正式组织中的领导者

事后预防措施是指人力资源风险发生后采取的一些措施，以尽可能减少损失。主要包括以下措施：（1）保证企业正常运营的岗位措施。当企业因员工流失而无法正常运营时，通常的做法是延长现有员工的工作时间（当然，增加相应的薪酬）；从企业外部借调相应人员；招聘1名临时工；紧急招聘（2）防止泄露商业秘密的事后措施。最重要的是要求他们不要以合同的形式披露商业秘密（3）事后措施，以防止培训费用的损失。当辞职人员未能完成规定的使用寿命时，可要求其按照合同规定支付相应的违约金（4）事后措施，以防止客户资源的损失。当销售人员辞职时，要求他们不要在类似企业从事销售工作，更不要说带走客户。对离职人员接触的客户进行关键管理，掌握客户动态，防止客户流失（5）防止技术流失的事后措施。技术人员特别是关键技术人员辞职时，应及时收回企业相关技术资料并签订相关协议。离职员工不得出售属于企业的技术（6）采取事后措施，防止企业声誉受损。应特别注意有关媒体。如果存在针对企业的恶意炒作，应及时驳斥谣言（7）采取事后措施稳定企业内部人心