一、管理内容

1、入职培训;

2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色;

3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

二、流程

(一)新员工入职前

1、商定员工薪资待遇，确认员工报到时间;

2、负责通知员工报到。通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张;毕业证、学位证、身份证等原件及复印件;

3、为其配备好电脑，并设置公司邮箱地址;

(二)新员工入职后

1、办理入职手续，签订试用工协议和保密协议等，公司更新通讯录;

2、员工所在部门为其确定联系人，并对其进行入职介绍;

3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎;

(三)新员工培训

1、联系人带新员工到部门后，介绍部门人员及其他部门相关人员;

2、组织新员工培训，介绍公司情况，岗位职责与工作说明，并进行装机培训;

3、前往指定地方进行装机;

4、进行实习培训锻炼;

(四)跟进与评估

1、派遣部联系人每月对员工进行考核跟进，通过和项目经理沟通了解员工的工作表现，通过和员工面谈主要了解新员工对工作、项目等各方面的看法;

2、派遣部联系人每月对员工试用期进行评估并填写评估表，评估结果交由派遣部长;

(五)新员工转正

1、新员工试用期不得少于三个月。员工试用期工作表现优秀，自己(或其联系人代为)提出转正申请。提出转正前，转正试用期最少不得少于一个月;

2、部门同意转正的，员工填写“提前转正申请表”，派遣部和人力资源部重新核定转正后薪资，报总经理审批。部门不同意转正的，延长使用期或辞退;

3、人力资源部通知员工考核转正结果，同时下发转正通知邮件至派遣部长，由部长通知员工正式转正。

附件：

1、员工试用期评估表

2、员工转正申请表