民营企业总经理的职责。严格遵守国家法律法规，按照公司章程的规定忠实执行；二、组织实施公司年度工作计划、财务预算报告、利润分配和使用计划，组织新项目的实施

组织指导公司的日常经营管理工作，代表公司签订相关协议、合同，处理相关事宜

5。决定组织制度和人员编制，决定总经理助理、各职能部门和所属企业经理及其他高级职员的任免、报酬和奖惩，建立健全公司统一高效的组织体系和工作制度

第六，我们有权聘请专职或兼职的法律、业务管理和技术顾问，并根据业务需要确定其报酬

7。对成绩突出的员工，决定奖励、调整工资、提拔，对违纪员工给予处分直至辞退

8。审批年度计划中的经营、投资、改造、基础设施项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。做好职工思想政治工作，加强职工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应“四个一流”需要的职工队伍。坚持民主集中制，发挥“领导一批人”的作用，充分发挥职工的积极性和创造性

11。加强企业文化建设，做好社会公关工作，树立公司良好的社会形象。加强廉政建设，做好精神文明建设，支持各类群众组织工作

13。负责公司规章制度的制定和完善，建立健全内部组织体系，协调各部门之间的关系，建立有效合理的运行机制。研究和掌握市场的发展变化，全面负责公司业务市场开发、人力资源开发和财务规划

负责培训、考核、聘任等工作，中层以上管理干部免职监督

组织召开高级管理人员例会和职工会议