一是注重效果。检查管理的原则之一是：目标是否实现，任务是否完成。当然，这一原则并不适用于所有情况。管理者要注重“可行”的东西

管理者之所以成为管理者，是因为他们着眼全局，着眼全局，把全面发展作为自己的责任。管理者应该了解自己的工作任务，而不是从自己的岗位上，而是应该注重如何运用自己岗位上的知识、能力和经验服务于全局

第三，关注重点关注关键点的关键是关注几件真正重要的事情。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。如果真的有秘方，那就是专注应该是最重要的。注重重点、技能和纪律的能力是高效率的典型体现

优势利用是指对现有优势的利用，而不是那些需要重新建立和发展的优势。但现实中，很多管理者总是致力于相反的方向，即开发新的优势，而不是发挥现有的优势。如果是这样的话，即使管理方法非常娴熟，似乎非常科学，但由此造成的管理失误是无法弥补的

如何在您的部门或组织内营造和谐、完美的工作氛围？有的管理者照着教材做，但效果不是很好。事实上，只要一个管理者能赢得周围人的信任，他所在部门或组织的工作氛围就会和谐

积极思考的关键是正确或创造性地思考。积极思考的原则使管理者能够专注于机会。事实上，发现和抓住机遇比解决问题更重要，但这并不意味着管理者可以忽视存在的问题。高效的管理者能清晰地看到问题和困难，不是回避，而是寻找可能的途径和机会