日前，某地一代理机构项目负责人气愤地讲述了这么一件事情：在某地一代理机构组织的一次维修工程采购中，规定的投标截止时间是开标当天的9:00。开标那天，一家建筑工程公司老总8:59多一些才赶到开标中心的楼下，那家伙急中生智，将标书从一楼抛进二楼的开标大厅，当时我还以为是个炸药包抛进来了，叫大家快跑。可那家投标单位的老总气喘吁吁地跑上来说，我的标书8:59多送到，符合招标文件要求。听他这么说，我也觉得有理，于是我便收下了他这份投标文件，没想到采购刚结束，就有投标人前来质疑，说我们的组织程序不合法。

这位项目负责人越说越生气：问他哪个环节不合法，这位投标人说我也说不好，但如果你们不重新组织这次采购，我肯定会投诉你们。没过几天，他还真把我们给投诉了，也还真的抓到了我们的把柄。其实，这也不是什么大问题，完全不至于影响到评标结果，但却被这投标人把我们害苦了，害得我们公司落得个重新组织招标的处理决定，弄得我也被公司警告处分。

经追问，这位代理机构项目负责人道出了投诉人抓到的所谓小把柄：原来，根据招标文件，投标文件应该在规定的时间内送达××楼交易大厅签收，否则投标无效。但是这位负责人收取了送到开标大厅的投标文件，属于违反招标文件规定，收取没按时送达指定地点的投标文件。

短评

再小的把柄也可能被抓

看完上述这个小故事，想必不少人都会被刚开始的那个小情节给逗乐，但看到最后想必也会有不少人会陷入思考：这么一个小问题有必要废标吗？或许有人还会与故事中的项目负责人产生同样的情绪：真是小题大做，这么一点小把柄根本就没必要抓。

其实，应该有很多代理机构已经体会到了只要有把柄，无论大小都可能被抓；只要有问题，就可能会被投诉。众所周知，随着我国法制化进程的日益加快，随着政府采购制度的深入发展，参与政府采购的供应商维权意识也逐渐增加。供应商投诉是时有发生的事，因此，政府采购代理机构只要在代理过程中出了纰漏，就应该作好遇质疑、遭投诉的准备。

政府采购活动应该在法制的轨道上进行，而政府采购的具体操作又是一个繁琐的过程。在繁琐的工作中，从业人员很容易出纰漏，一个很不起眼的细节就可能影响采购活动的公平、公正，造成整个政府采购活动的失败。因此，从业人员之间有必要加强学习、增进交流，尽可能做到对容易疏漏的环节了如指掌，进而去避免问题的出现。