改变企业发展初期的战略规划方式，自发的战略规划有其必要性和适用性。然而，当企业已经过了生存阶段，实现了快速发展时，就应该逐步转变战略规划的方式，实施常规的战略规划。传统的战略规划是要仔细审视企业的外部环境，包括宏观环境和行业发展趋势，从中研究和判断行业发展趋势和关键成功因素；同时，结合行业趋势和关键成功因素，自觉培育自身独特的资源和能力，并据此构建核心竞争力。

传统的战略规划可以通过企业自身团队的努力，也可以借助外部专业咨询机构来实现。其目的是最大限度地避免战略随意性，考察外部环境，也考察自身的资源和能力，把企业家的决策能力、研究判断能力与团队的系统思维结合起来，从而为企业的发展提供参考，为我们的可持续发展保驾护航。一个人的战略管理能够支撑企业的生存，却不能支撑企业的可持续发展和成长。因此，必须有思想准备和实际行动，构建战略管理体系，形成层次分明的战略管理团队。战略管理体系的构建包括三个方面：一是注重内部培训，有计划地引进职业经理人团队，提高团队能力，形成一个能为企业家共享战略管理的梯队，为企业家决策提供依据；二是加强管理有效授权，形成包括基础信息收集、深入研究分析、决策制定在内的多层次战略管理体系，最大限度地发挥企业家在研究分析和决策层面的决策和判断能力，提高战略管理效率。

建立责任明确、分工协作的管理体系