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虽然我不是你问的叶律师。但我也愿意回复这个问题!在之前司法实践中都是按照《企业奖惩条例》中的规定进行裁判,就是单位对职工的处罚不是超过月工资...
用人单位无权开除员工。员工有劳动合同法第三十九条规定的情形之一的,用人单位可以依法解除劳动合同。劳动合同法第三十九条劳动者有下列情形之一的,...
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关于公司对员工的降职规定, 1、调岗属于变更劳动合同的主要内容,用人单位必须先与劳动者协商一致,未经劳动者同意,用人单位单方面调整岗位,原则上是无效的; 2、如果用人单位是生产经营需要的调岗,且调岗具有合理性,不存在侮辱或惩罚性质,工资待遇不降低,与劳动合同约定的岗位之间存在相关性,则调岗有效;劳动者作为劳动者应该遵守。当然,调整岗位的合理性需要用人单位举证;反之,用人单位是基于迫使劳动者离职而调整岗位,劳动者是可以拒绝的。用人单位以劳动者不服从安排为由解除劳动合同,就属于违法解除;劳动者可以申请劳动仲裁要求支付赔偿金,工作1年支付2个月本人工资,即2N; 3、如果劳动者不能胜任工作,用人单位也是有权调整岗位的。当然,用人单位主张劳动者不胜任工作也是需要提供证据的。劳动者拒绝调整岗位的,用人单位据此解除劳动合同,属于合法解除,但是用人单位也是应该支付经济补偿,即N。
1、任意对劳动者任意扣工资的行为违法,一旦发生建议向劳动监察大队投诉; 2、法律依据:劳动部的《工资支付暂行规定》第十五条用人单位不得克扣劳动者工资。 3.劳动法中是没有企业对员工罚款的相关规定的。在《工资支付暂行规定》中有相应的规定。 第十六条因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的,用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿,可从劳动者本人的工资中扣除。 但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准,则按最低工资标准支付。
公司员工处罚制度第一条总则:为了严格纪律,明确奖惩,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争、公正管理的原则,我们将进一步落实公司的规章制度,加强工作流程,明确岗位职责。公司将根据各部门之间的合作事项和工作流程制定本奖惩制度。第二条公司奖惩制度本着奖惩结合、有功必奖、有过必罚的原则,与员工职责挂钩,与公司经济效益相结合。第三条:适用范围:本奖惩制度贯穿于公司的各项规章制度,公司全体员工必须自觉遵守并相互监督。第四条:奖励或处罚方式:1。处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段性工作考核随时或年底发放。第5条员工奖励主要包括通报表扬和奖金奖励,程序如下:1、员工推荐.本人推荐或部门提名;2、办公室.本部门审核;3、总经理办公会议审核;4、总经理批准;6、处罚方式,员工损害公司利益的,视情节轻重,分别给予以下处罚:1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。第七条有下列表现的员工应当给予奖励。1、完成总部工作计划指标,创造更大的经济效益;2、向公司提出合理化建设,被公司采纳,取得一定效益的;3、节假日经常加班,取得显著效果的。四、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;五、工作认真,责任心强,工作业绩突出。6、堵塞公司的经济漏洞,为公司挽回经济损失。7、对公司的其他贡献者,总经理认为应给予奖励的第八条员工有下列行为的,应当给予通报、批评和处罚。一、迟到.早退罚款30元;二、在工作时间嬉戏.擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;三、因轻微过失造成工作错误造成损失的罚款50元;四、工作时间串岗,妨碍他人工作罚款30元;五、不按要求打扫卫生罚款30元;六、对同事恶意攻击或诬告.伤害他人.制造事故者罚款100元;七、不按时参加公司会议培训罚款30元;八、不配合各部门工作的罚款100元;九、部门经理和主管责任人对本部门制度的宣传、执行和监督负有直接责任,对部门人员的奖励或处罚承担200%的责任,即同时对员工的奖励.处罚数的200%.处罚本部门经理和主管负责人;十、被处罚员工屡教不改,重复同样的错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权对其进行加倍处罚,直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果和损失;十一、凡被处罚员工屡教不改,或主管发现问题不及时纠正,或包庇下属.隐瞒事实的,与责任当事人处以同等处罚;十二、工作过程中的每个流程责任人都要对以前各流程的执行情况进行监督.检查,如果发现上一流程有问题,有权拒绝继续向公司主管或经理投诉。如果没有检查上一道工序,或者发现问题但没有提出或解决,发生的一切后果和损失由本人和所在部门承担,处以100元罚款;13、员工之间应相互监督检查,发现隐瞒、包庇问题或知情不报,造成损失的罚款100元;14、领导交办的临时任务无法完成,罚款100元;15、有制度参照员工管理制度,没有成文制度参考的,由总经理召开行政人事管理会议决定。
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