绩效奖金制度管理办法-法师兄

《办法》高度重视绩效管理，要求立项设目标，绩效目标设定要合理、客观、可行，与资金投入相匹配;拨款带目标，资金下达的同时，下达绩效目标;过程扣目标，项目的执行紧扣设定的目标，第二次拨款时，与上年度绩效目标完成情况挂钩;验收查目标，项目实施完成后，要对主持单位申报时设定的各项绩效目标逐一检查，并将检查结果充分应用。

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绩效奖金不包括津贴。现代企业的薪酬结构主要由工资、绩效、奖金三部分组成。津贴包括在工资总额中，是指在特殊条件下补偿员工劳动消耗和生活费额外支...

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绩效管理主要包括制订绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈4项工作，绩效管理流程是一个循环的工作过程。/考核内容/考核分为工作业绩、工...

基本工资与绩效工资是两回事，基本工资具有相对稳定性，绩效工资是根据员工工作表现确定的，有点类似于奖金，算福利待遇。绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪，奖励工资或与评估挂钩的工资。工资福利待遇包括：基本月薪　——　是对员工基本价值，工作表现及贡献的认同。综合补助金－对员工生活方面基本需要的现金支持。年终奖金　——　农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年。销售奖金－市场人员完成销售任务后的报酬。奖励计划－给对公司贡献突出的员工奖励。医疗保险　——　参加社会统筹福利保险及大病保险。退休金计划　——　积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年生活保障。其他保险－包括人寿保险、人身事故保险、出差事故保险等多个项目，关心员工的安全。休假制度－鼓励员工在工作馀地充分休息，除法定假日外，还有带薪休假、探亲假、结婚假、葬礼假等。国家规定福利待遇一般指基本月薪、社会保险、其他保险和休假制度。其他福利待遇是公司给的，不是国家规定的。企业的员工在计算自己的年收入时，仅关注一年从工资卡上拿了多少现金，年底有多少奖金。企业福利费用辛苦讨厌的时候，员工可能没有错。到了企业的人力资源部进行“福利盘点”的时候了。应该看看看看我们都有哪些福利项目，费用分别是多少，是不是要改变福利的“价值和作用”。

绩效工资和效益奖金是最常见的浮动工资表现，属于非固定经济报酬，具有一定的激励和约束功能。但是两者仍然有显著的区别，具有不同的管理功能。第一，管理意义不同，绩效工资重约束，效益奖金重激励。绩效工资的本质是岗位价值押金，即企业在岗位不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位工资水平分为两部分，一部分固定发放，一部分根据绩效调整发放。其次，要项构成不同，绩效工资是常规项目，效益奖金是非常规项目。绩效工资根据员工的表现支付，有一定的范围，不是有没有问题，而是多少问题；效益奖金是企业的额外支付方式，取决于企业的效益。如果效益不理想，可以不发。第三，比较基准不同，绩效工资与外部市场比较，效益奖金与企业自身经营状况比较。

严格意义上讲绩效工资不属于奖金。绩效工资一般是针对岗位核心职能的绩效考核结果来确定的，一般按绩效工资基数乘以绩效考核设定的系数来确定。奖金是针对员工的特殊贡献和整体协作效果的，是根据企业、部门或项目的整体经营目标（一般以利润目标为基准）达成情况，来确定奖金总额基数，再按部门贡献率和个人贡献率来逐层划分的。奖金是按整体经营业绩比例提取的。绩效工资考核分配的原则：（一）基本保障原则：保障员工的基本收入，根据干部、员工岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。（二）以岗定薪原则：对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。（三）绩效挂钩原则：员工的收入与其所在部门为单位创造的效益、经营业绩等紧密挂钩。（四）按劳取酬原则：员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。