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对于企业债权债务清理存在哪些问题，目前主要是： 1、经营环节选择客户存在失误，对于客户还款能力的预估存在失误; 2、履行合同中忽略法律上的关...
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1、试用期辞退; 2、严重违纪员工的辞退; 3、严重失职、营私舞弊，给企业利益造成重大损害的员工的辞退; 4、违法兼职员工的辞退; 5、欺诈、胁迫企业订立劳动合同员工的辞退; 6、被追究刑事责任员工的辞退; 7、对患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事企业另行安排的工作员工的辞退; 8、对不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作员工的辞退; 9、对劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经企业与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议有关员工的辞退; 10、经济性裁员。在当代社会，我们国家的员工和用人单位之间的关系是处于一种依附的关系，所以员工有时候是敢怒不敢言，但是员工存在过度的情况之下，用人单位是比较强势的，可以立即解除劳动合同，所以在为员工进行辩护的时候需要找到个方面的依据。
我国《劳动合同法》规定，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同： （一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的； （二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； （三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
随经济30飞跃式发展相较于企业业务快速发展管理短板问题渐突几乎非解决步企业发展数处于规范化标准化管理阶段型企业内部管理已经定基础例移、石油等特型企业数缺乏明确管理提升路径进行模式创新、标准化管理等问题待明晰内民营企业数处于规范化管理阶段特别企业面越越激烈外部竞争内部管理短板明显影响业务发展由于企业内部缺乏专业才、理论认识足等各类原通专业管理咨询公司完善管理必趋势管理咨询公司帮助企业建立科管理体系企业花费少见效快西管理理论基础管理技术何应用企业呢企业咨询公司都必须清楚认识问题否则定现水土服症状：内企业发展历史短管理规范性够案例提及没数据计算考核指标现象二情文化西管理涉及较少素管理核艺术性所、企业绩效考核三层面企业绩效三层面组织绩效、部门绩效绩效组织绩效核影响素企业自身发展战略、管理团队受其外界素影响企业所处行业、企业发展阶段、企业总体发展战略、核竞争力强弱、竞争格局复杂程度、市场竞争激烈程度部门战略实施操作基本单元总体目标解各部门执行结坏影响部门绩效部门目标解岗位才涉及力资源绩效管理提升企业绩效要总体战略规划始企业所处各类市场、各类业务详细规划涉及组织结构调整部门职责责任边界划信息流、资金流、物流等流程合理顺畅企业文化氛围营造组织行规范力资源规划、薪酬绩效考核设计等诸内容总企业战略高层决策团队直接影响组织绩效部门绩效部影响组织绩效达绩效影响部门绩效三者综合构企业绩效自看力资源管理基础工作企业整体绩效影响间接性希望通力资源管理提升企业整体绩效逻辑问题难奏效面现实问题定要症药痛医、脚痛医脚西医式速效疗要慎重否则按葫芦浮起瓢邯郸步式机械模仿企业战略高层决策团队直接影响组织绩效部门绩效部影响组织绩效达绩效影响部门绩效三者综合构企业绩效二、何使企业绩效考核效发挥作用1.高层管理者高度重视绩效管理导入企业项组织变革面绩效管理引入涉及利益配问题由于变革诸确定性家未预期明确绩效管理推行受自各级管理者员工强阻力绩效管理工作负责部门推风口浪尖另面绩效管理触及企业管理面面包括绩效管理计划、辅导、评估、反馈、激励等各环节管理工作都需要同部门收集量企业工作绩效数据所高层管理者没高度重视没给予该项变革工作力支持绩效管理负责部门工作展面临困难其部门管理者员工配合程度打折扣绩效管理工作导入能停滞前或流于形式2.直线管理者责任位除高层管理者高度重视支持外强化直线经理绩效责任意识至关重要绩效管理工作仅仅力资源管理部门事情自目标解、断指导沟通交流程般说绩效管理力资源管理部门角色定位应该整企业绩效管理游戏规则制定者、宣传者、培训者、推广者实施监督者直线管理者角色定位绩效管理案细化者、实施者反馈者即根据同部门特色细化绩效考核案若脱离直线管理者具体工作绩效管理工作变源水本木3.案设计科合理绩效案要实现科合理设计四面工作非重要绩效管理体系核要素要齐全包括谁做、考核谁、谁考核、考核、考核、久考核、结用、结何反馈、何沟通改进等内容二企业所岗位进行层类同系列层岗位其考核周期、指标类别权重、绩效工资比例等各面应所区别三指标选择要遵循二八原则突重点强求面面俱；定性指标考核根据岗位性质同灵采用360度各面维度；绩效目标值确定要合理科能由自设定否则脱离绩效管理初衷四绩效考核结应用要全面应仅仅与绩效工资挂钩其范围应涉及晋升、培训、调岗、调薪、终奖金等面若企业缺乏绩效管理案设计面才建议引入第三机构协助制定4.案宣传要深入基层案范围宣传绩效管理顺利实施重要保证面案进行全面且深入宣传讲解才能确保各级管理者执行者理解掌握绩效管理案操作要领更推进工作展；另面通案力宣传让全体员工清楚解企业导向何种行反何种行并逐步形良企业文化确保绩效管理工作期贯彻落实确保案宣传工作能取更效建议采取介质式结合宣传式发公文、墙报宣传、制度竞赛等种式5.沟通贯于始终企业员工级领导双向沟通绩效管理命线部企业都忽略绩效沟通重要性强调评估阶段工作绩效沟通计划、辅导、评估、反馈、激励等同阶段都要贯穿始终员工角度说与级领导及效沟通助于发现自阶段工作足并确立阶段绩效改进点提升自工作绩效处外效沟通基础进行绩效考评双共同解决问题机员工参与工作管理种形式能激发员工主翁责任强化责任管理者说通与员工效沟通助于全面解员工工作情况、掌握工作进展信息并针性提供相应辅导帮助属提升能力保证绩效管理制度顺利实施
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