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常规的设计遵循的是同等出资同等权利.但遇有隐名股东,干股等情况下,如果不对权利进行弱化或强化,一旦显明股东、干股持有人依公司法诉求其完整股东...
在设计股权激励方案之前,建议进行全面的尽职调查,以便准确设计激励方案。律师对拟实施股权激励的非上市公司进行尽职调查的主要内容如下:(1)拟设...
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根据股权的集中程度不同,股权结构还可以分成股权高度集中、股权高度分散以及拥有较大的相对控股股东同时还拥有其他大股东三种类型。当一个股东拥有公司股份的50%以上时,就会成为绝对控股股东,拥有公司的绝对控制权,这就是公司股权高度集中的情况。而股权高度分散则是指公司没有大股东,单个股东所持股份的比例在10%以下,这就会导致公司的所有权与经营权基本完全分离。最后,当公司拥有好几个所持股份比例在10%与50%之间的股东时,这几个股东就是公司的相对控股股东和其他大股东。
很多老板问我,我们成立项目公司,应该如何分配股权,首先要看股权的类别。从我们个人的理解来看,股权一般分为两类,一类是资本股权和管理股权。所以我这里要提出的是这两个部分,不是法律意义上的股权分类,而是我们从投资的角度来看待这个问题。资本股权的确定必须区分投资者的类型。投资者为什么要投资你的团队?一般来说,他们感兴趣的是人,而不是具体的项目。因此,我们应该从人的角度来看待投资资金所占份比例。对于股权管理,总比例确定后,可以考虑每个人在团队中的职责和能力进行评估。也就是说,在创业过程中,股东的股权随着个人业绩的变化而有一定程度的调整。而且这一制度是中立的,所以经营股权的分配比例也应该按照职权岗位来划分,而按人的投资比例来划分。所以,对待股权分配最基本的就是没有必要,不好意思细说。股权不讨论,创业过程中必然会出现各种问题,让股权不按人分,而是按客观的资金职责、岗位创意等角度分,尽量避免随意拍脑袋分配带来的各种问题。
当有投资机构准备进入后,投资方一般会要求创始人团队在投资进入之前在公司的股权比例中预留出一部分股权作为期权池,为后进入公司的员工和公司的股权激励方案预留,以免后期稀释投资人的股份。这部分作为股权池预留的股份一般由创始人代持。
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