如何创业公司股权设计-法师兄

当有投资机构准备进入后，投资方一般会要求创始人团队在投资进入之前在公司的股权比例中预留出一部分股权作为期权池，为后进入公司的员工和公司的股权激励方案预留，以免后期稀释投资人的股份。这部分作为股权池预留的股份一般由创始人代持。

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在设计股权激励方案之前，建议进行全面的尽职调查，以便准确设计激励方案。律师对拟实施股权激励的非上市公司进行尽职调查的主要内容如下：（1）拟设...

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一般来说，参与公司持股的人主要包括公司合伙人（创始人和联合创始人）、员工、外部顾问和投资者。在创业初期设计股权结构时，要保证这种股权结构设计...

授予股权激励的需求场景在市场实践中，创业公司股权激励的常见比例总额为公司5%到20%的股权比例，随着公司发展壮大，公司可能需要留出更大份额来进一步激励现有员工和陆续加盟公司的新成员。这些激励股权主要用于以下四种最典型的情形，由公司定期发放给公司的员工。1、新员工激励针对新员工，参照市场水平授予其激励股权，从而提供具有市场竞争力的股权激励报酬，招揽优秀的人才加盟。如果市场主流情况是新员工对应的职位无需授予激励股权，那么该职位对应的新员工激励股权可以为零，也就是暂不授予员工股权激励。2、升职激励升职情形下的激励股权，旨在奖励获得升职的公司老员工。升职激励股权应保证授予对象获得的激励股权，达到新聘任该新职位员工所对应的市场水平的激励股权，从而减少在这种情形下员工为获取更高报酬而跳槽的冲动。3、突出表现的激励这种情形下的激励股权会授予公司里表现优异的员工，可以按年发放，旨在奖励这些员工在上一年的突出表现。突出表现的激励股权，可以参照当时聘用同等职位激励股权市场水平的50%来授予激励股权。此类激励股权主要面向公司管理层之外的员工。4、忠诚激励此类激励股权授予公司所有员工，只要员工在公司的服务达到一定的期限(如二至三年)，并在之后每年授予一定的份额。如此设计的逻辑是，公司不希望等到员工首次被授予的激励股权完全到手后再授予新的激励股权，因为到那个时点，员工可能会考虑和衡量新的工作机会。每年的忠诚激励可以设定为当时聘用同等职位激励股权市场水平的25%。每年发放25%而不是等到四年后一次性发放的好处在于，能够进一步降低每四年一次性授予归权(vesting)的过程中在波峰时点员工离职的经济利益驱动。归权波峰可能会鼓励员工在波峰时点考虑其他工作机会，尽管这会让员工股权计划实施起来更加复杂，但发展到一定阶段的创业企业应当权衡利弊，尽量避免波峰，留存优秀的人才为公司提供更加长期的服务。

很多初创公司的老板总想问我，我们的股权是怎么规定的？我给出的答案一般是把股权分为两类：一类是资本股权，一类是经营管理股权。资本股权的确定要区分投资者的类型，投资者为什么要投资你的团队，最重要的一般是看重人，其次是项目。所以，我们也应该首先从人的角度来看待投资资金所占股份的比例。对于股权管理，总比例确定后，可以考虑每个人在团队中的职责和能力进行评估。也就是说，在创业过程中，股东的股权随着个人业绩的变化而有一定激励制度。这一制度是中立的，所以经营股权的分配比例也是按职责、岗位来划分而非按人分配。综上所述，对待股权分配最基本的就是没必要不好意思细说。如果股权不好，创业过程中必然会出现各种问题。使股权不按人来分，而按客观资金、职责、职位、创意等角度来分，可以尽量避免随意拍脑袋分配带来的问题。

创业伊始，由于人手短缺、财务紧张，创始人心态放得很低，往往会跟公司员工同甘共苦、平易近人。在梦想的支持下，员工也愿意与创始人一起打拼，愿意相信他，跟着他一起努力。可是公司壮大之后，员工们发现工资只比同行高了一点，而彼时的创始人此时已经是身价亿万了。