创业型公司股权如何设计？-法师兄

当有投资机构准备进入后，投资方一般会要求创始人团队在投资进入之前在公司的股权比例中预留出一部分股权作为期权池，为后进入公司的员工和公司的股权激励方案预留，以免后期稀释投资人的股份。这部分作为股权池预留的股份一般由创始人代持。

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一般来说，参与公司持股的人主要包括公司合伙人（创始人和联合创始人）、员工、外部顾问和投资者。在创业初期设计股权结构时，要保证这种股权结构设计...

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当有投资机构准备进入后，投资方一般会要求创始人团队在投资进入之前在公司的股权比例中预留出一部分股权作为期权池，为后进入公司的员工和公司的股权...

。如果您和朋友一起创业的话，最开始的股权分配十一个很重要的事情，创始人的价值是由两个因素决定的：对企业的贡献以及市场的认可。初始大家的股份一般都是平分100%的，股东的召集人一般会高5%，拥有得以执行的创意点子股权又应该增加5%，首席执行官又应该多5%，全职创业者应该有200%的股份，拥有信誉的股东应当酌情增加50%-500%，还有就是投入现金的也是会占有一定比例。

公司章程非常重要。控股权一定程度上制约了控制权，因为在公司法的规定中，大股东是有参与决策提议召开股东大会的权力的，因此创业者应保持自身控股权的优势。股权层面的控制权包括绝对和相对控股：绝对控股权情形下创始人持股达到67%，也就是达到三分之二，公司决策权基本可以完全掌握在手中;绝对控股权情形下创始人至少要持有公司至少51%的股权;而相对控股权往往需要公司创始股东为持有公司股权最多的股东，与其他股东相比可以保持对公司的相对控制力。

授予股权激励的需求场景在市场实践中，创业公司股权激励的常见比例总额为公司5%到20%的股权比例，随着公司发展壮大，公司可能需要留出更大份额来进一步激励现有员工和陆续加盟公司的新成员。这些激励股权主要用于以下四种最典型的情形，由公司定期发放给公司的员工。1、新员工激励针对新员工，参照市场水平授予其激励股权，从而提供具有市场竞争力的股权激励报酬，招揽优秀的人才加盟。如果市场主流情况是新员工对应的职位无需授予激励股权，那么该职位对应的新员工激励股权可以为零，也就是暂不授予员工股权激励。2、升职激励升职情形下的激励股权，旨在奖励获得升职的公司老员工。升职激励股权应保证授予对象获得的激励股权，达到新聘任该新职位员工所对应的市场水平的激励股权，从而减少在这种情形下员工为获取更高报酬而跳槽的冲动。3、突出表现的激励这种情形下的激励股权会授予公司里表现优异的员工，可以按年发放，旨在奖励这些员工在上一年的突出表现。突出表现的激励股权，可以参照当时聘用同等职位激励股权市场水平的50%来授予激励股权。此类激励股权主要面向公司管理层之外的员工。4、忠诚激励此类激励股权授予公司所有员工，只要员工在公司的服务达到一定的期限(如二至三年)，并在之后每年授予一定的份额。如此设计的逻辑是，公司不希望等到员工首次被授予的激励股权完全到手后再授予新的激励股权，因为到那个时点，员工可能会考虑和衡量新的工作机会。每年的忠诚激励可以设定为当时聘用同等职位激励股权市场水平的25%。每年发放25%而不是等到四年后一次性发放的好处在于，能够进一步降低每四年一次性授予归权(vesting)的过程中在波峰时点员工离职的经济利益驱动。归权波峰可能会鼓励员工在波峰时点考虑其他工作机会，尽管这会让员工股权计划实施起来更加复杂，但发展到一定阶段的创业企业应当权衡利弊，尽量避免波峰，留存优秀的人才为公司提供更加长期的服务。