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常规的设计遵循的是同等出资同等权利.但遇有隐名股东,干股等情况下,如果不对权利进行弱化或强化,一旦显明股东、干股持有人依公司法诉求其完整股东权利时,损害的不仅仅是实际投资人的利益,同时也将公司推向危险的境地.实际中,本律师也多有遇见.如有些干股持有人要求解散并要求分配剩余资产,有些显明股东以公司侵犯其股东权利要求撤销工商部门做出的公司变更登记,有些显明股东要求分配公司红利。所以在实践中需要运用章程、股东合同等形式予以约束明确相关股东之间的权利取舍.只有在公司成立之初做相应的股东权利设计,才可以有效的避免今后产生纠纷。
很多老板问我,我们成立一个项目,应该怎么对股权进行分配?这个问题我们就得先从股权的类别来看。从我们个人理解,一般把分成两个类别,一个是资金股权部分和经营管理股权部分。那么我这里要提出的是这两个部分,并不是法律意义上的股权的分类,而是我们从投资的角度来看待这个问题的。资金股权的确定得区分投资者的类型,投资者为什么要投您的团队呢?一般是看中的是人,而不是具体的项目。因此我们应该从人的角度来对待投资资金所占的股份比例的问题。至于经营股权部分,总的比例定好之后,就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来进行评估了。也就是说在创业过程中,让股东的股权随着个人的的变化,有一定幅度的调整。而这个制度是中立的,因此经营股权的分配比例也应当按照职权岗位来分,而不是按照人的投资比例来分。因此,对待股权分配最基本的就是没有必要,不好意思细谈。股权不探讨,在创业过程中必然发生各种问题,让股权不按照人来分,而是按照客观的资金职责岗位创意等角度来分,能尽量避免随意的拍脑袋分配带来的种种问题。
很多老板问我,我们成立一个项目,应该怎么对股权进行分配?这个问题我们就得先从股权的类别来看。从我们个人理解,一般把分成两个类别,一个是资金股权部分和经营管理股权部分。那么我这里要提出的是这两个部分,并不是法律意义上的股权的分类,而是我们从投资的角度来看待这个问题的。资金股权的确定得区分投资者的类型,投资者为什么要投您的团队呢?一般是看中的是人,而不是具体的项目。因此我们应该从人的角度来对待投资资金所占的股份比例的问题。至于经营股权部分,总的比例定好之后,就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来进行评估了。也就是说在创业过程中,让股东的股权随着个人的的变化,有一定幅度的调整。而这个制度是中立的,因此经营股权的分配比例也应当按照职权岗位来分,而不是按照人的投资比例来分。因此,对待股权分配最基本的就是没有必要,不好意思细谈。股权不探讨,在创业过程中必然发生各种问题,让股权不按照人来分,而是按照客观的资金职责岗位创意等角度来分,能尽量避免随意的拍脑袋分配带来的种种问题。
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