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公司并购后,员工可以在并购后的公司继续工作。员工与原公司的劳动合同关系继续有效,但劳动合同关系变为员工与并购公司的关系,其中的权利和义务由并...
如果企业重组并购,并不需要赔偿员工,但因此与员工解除劳动合同的,新用人单位应当向劳动者支付经济补偿;属于违法解除劳动合同的,新用人单位应当支...
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员工配置是公司合并中最重要的事情,关系到员工的个人利益,关系到目标企业的顺利交接和社会的稳定,收购者必须配置员工。常见的做法是,全盘接收目标公司的全部员工。私营企业的员工对企业的依赖性很小,所以在私营企业的收购中,员工配置的问题很少。收购国有企业背景企业需要特别慎重。因为这些企业的员工对企业和国家有着不可思议的依赖。所以,对该类员工的安置工作一定要做细。几个大的原则,供大家参考:1、所有员工原则上全部接收,原工资.福利待遇保持不变,并给过渡期,一般控制在两个月(或更长时间)以内,以保证收购的顺利进行;2、过渡期结束后,所有留下来的员工,一律竞争上岗,重新签订书面劳动合同;3、在2008年1月1日《劳动合同法》实施之前,以及该法实施后至收购基准日之前,未签书面劳动合同的,要求目标公司一律补签书面劳动合同,以避规避开双倍赔偿支付二倍工资的问题;4、原则上,收购方不主动开除任何员工,以避开规避可能支出的赔偿金或经济补偿金;5、特殊员工,比如“三期”中的女职工,以及工伤.工亡员工,特殊对待,以保证企业的稳定和收购的顺利进行。
《劳动合同法》第三十三条规定:用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项,不影响劳动合同的履行。第三十四条规定:用人单位发生合并或者分立等情况,原劳动合同继续有效,劳动合同由承继其权利义务的用人单位继续履行。 因此,关于对被兼并方企业员工的安置,原则上由兼并方企业接收,在确定资产转让价格时必须考虑这一因素。国家要求完善社会保险制度的配套实施,足额缴纳各项社会保险,被兼并方企业员工的原劳动合同主要内容不变,就能够基本上保证员工利益不受侵犯。所以,贵公司应加强宣传,取得他们的理解。说明若不重签,社保将无法办理。 在重新签合同时,将原合同转为新合同,基本上除变更主体名称之外,其他约定都不改变的情况下,原企业是无需支付经济补偿金的。如果是企业与员工解除合同,除严重违纪之外,则需要支付员工经济补偿。
并购的基本流程为:明确并购动机与目的→制定并购战略→成立并购小组→选择并购顾问→寻找和确定并购目标→聘请法律和税务顾问→与目标公司股东接洽→签订意向书→制定并购后对目标公司的业务整合计划→开展尽职调查→谈判和起草并购协议→签约、成交。 企业并购的步骤包括 1.对收购项目进行初步评估,包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序,包括批准手续等进行评估,初步确定收购定价。 2.开展尽职调查:从财务、市场、经营、环保、法律、IT、税务和人力资源等方面对目标公司进行调查。 3.提出最终评估报告,将尽职调查结果加入最终评估报告,制定对目标企业并购后的业务计划书 4.谈判、签约,买卖双方就并购合同进行谈判,达成一致后,即可安排签署合同。 5.资产移交,并购合同应对资产移交手续有明确的规定。
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