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企业被并购员工如何处理

2021-10-01
员工配置是公司合并中最重要的事情,关系到员工的个人利益,关系到目标企业的顺利交接和社会的稳定,收购者必须配置员工。常见的做法是,全盘接收目标公司的全部员工。私营企业的员工对企业的依赖性很小,所以在私营企业的收购中,员工配置的问题很少。收购国有企业背景企业需要特别慎重。因为这些企业的员工对企业和国家有着不可思议的依赖。所以,对该类员工的安置工作一定要做细。几个大的原则,供大家参考:1、所有员工原则上全部接收,原工资.福利待遇保持不变,并给过渡期,一般控制在两个月(或更长时间)以内,以保证收购的顺利进行;2、过渡期结束后,所有留下来的员工,一律竞争上岗,重新签订书面劳动合同;3、在2008年1月1日《劳动合同法》实施之前,以及该法实施后至收购基准日之前,未签书面劳动合同的,要求目标公司一律补签书面劳动合同,以避规避开双倍赔偿支付二倍工资的问题;4、原则上,收购方不主动开除任何员工,以避开规避可能支出的赔偿金或经济补偿金;5、特殊员工,比如“三期”中的女职工,以及工伤.工亡员工,特殊对待,以保证企业的稳定和收购的顺利进行。

相关法规

《中华人民共和国公司法》第一百七十三条公司合并,应当由合并各方签订合并协议,并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人,并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内,未接到通知书的自公告之日起四十五日内,可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。 《中华人民共和国公司法》第一百七十四条公司合并时,合并各方的债权、债务,应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。

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