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公司故意降低工资一定是要给员工说法的如经营不善等原因,如果公司算是执意要逼你离职你还是离职吧,这样你才能及时止损,如果你不想离职,那就得做好...
继续工作。不属于自己工作范围的安排可以拒绝服从,如果公司以此为由辞退员工的话,员工可以申请劳动仲裁主张公司违法辞退,要求支付赔偿金或继续履行...
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公司故意降低工资一定是要给员工说法的如经营不善等原因,如果公司算是执意要逼你离职你还是离职吧,这样你才能及时止损,如果你不想离职,那就得做好自己的工作,如果辞退你是得有明确理由的,不然是要有赔偿的
可以申请劳动仲裁,向上级部门举报,申请赔偿。 根据《劳动法》规定: 第七十七条用人单位与劳动者发生劳动争议,当事人可以依法申请调解、仲裁、提起诉讼,也可以协商解决。 调解原则适用于仲裁和诉讼程序。 第七十八条解决劳动争议,应当根据合法、公正、及时处理的原则,依法维护劳动争议当事人的合法权益。 第七十九条劳动争议发生后,当事人可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解;调解不成,当事人一方要求仲裁的,可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的,可以向人民法院提起诉讼。 第八十二条提出仲裁要求的一方应当自劳动争议发生之日起六十日内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请。仲裁裁决一般应在收到仲裁申请的六十日内作出。对仲裁裁决无异议的,当事人必须履行。 第八十三条劳动争议当事人对仲裁裁决不服的,可以自收到仲裁裁决书之日起十五日内向人民法院提起诉讼。一方当事人在法定期限内不起诉又不履行仲裁裁决的,另一方当事人可以申请人民法院强制执行。
1、不安排工作闲死法 公司对想要辞退的员工不分配任何任务,并从组织上进行冷落,心理上产生隔阂,从而使员工离开的常见方法。 适用员工:高层员工 法律后果:无 2、加大工作负荷累死法 在一定的时间内,交给想辞退员工一个根本完成不了或不可能完成的任务,或者加大工作量,“累死员工的”方法。 适用员工:能力强而品格差的员工 法律后果:无 3、调动岗位法 频繁给员工调动岗位,让员工无法适应新的人际关系与工作任务,产生心理落差,严重影响情绪和心情,从而不得不离开的方法。 适用员工:技术型人才,中层干部 法律后果:轻,但容易引起纠纷 4、陌生项目法 交给员工一个根本不熟知的项目,限定他的规定时间内完成,然而员工根本无法完成,从而不得不离开的方法。 适用员工:对公司有贡献,但现在落后而居功的员工! 法律后果:轻,注意团队影响 5、降级法 对想要辞退的员工降级,降到他能接受心理底线以下的职位,导致员工离职的方法。 适用员工:中高层业绩型管理人才 法律后果:轻 6、退休法 又叫内退法,很多行业采用,达到一定的工龄,一次性补偿费用,然后离职的方法。 适用员工:普通型员工 法律后果:中 7、示弱劝退法 通过展示公司发展很艰难前景很不乐观,从而让员工感到再干下去没有任何前途从而主动辞职的办法。HR经常使用,对“演技”的要求颇高。 适用员工:战友级员工 法律后果:轻 12、违纪法 制订合理的制度,合理调整员工,根据员工违反制度的事实,解除劳动合同。 适用员工:任何员工 法律后果:中
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