如何管理班组长的绩效-法师兄

1.提高班组长的绩效意识，健全绩效管理组织体系班组绩效管理工作的首要任务是转变班组长的绩效管理的观念，通过开展班组长培训，使班组长建立系统的绩效管理理念，正确认识绩效考核致力于绩效提升这一根本目的，帮助员工改善绩效，进而推进员工和企业共同发展。2.科学制订班组绩效计划，签订绩效合约班组应对绩效管理做出明确、细致的规划，结合实际设置绩效考核目标、指标体系、考评周期、考评方式等，建立科学、合理的绩效管理指标体系。班组成员绩效指标可以分为定量指标和定性指标。定量指标可以根据一定周期内要达到的总体目标层层分解，定量指标可以从员工工作时间、劳动强度、安全风险、技能要求、完成质量等因素制定劳动定额标准，并设置差异调节系数，通过民主协商，建立科学、实用的指标标准。同时，考核指标要兼顾班组员工实际，要合理、适度，不宜过高，过高容易打击积极性;过低就丧失了激励作用，达不到考核的目的。3.强化绩效考核的过程控制绩效管理应注重过程控制，加强沟通、监督和指导三个环节。绩效沟通能有利于改善班组长与班员之间的关系。在制定绩效目标、签订绩效合约时，双方要充分沟通，共同确定;实施绩效计划时，班组长应定期就绩效计划的内容与员工保持沟通，了解和掌握组员的工作态度、进度和质量，并定期提出绩效改进建议与意见，有利于班员完成绩效目标。4.强化绩效反馈机制、有效推进绩效面谈绩效反馈是绩效考核周期非常重要的环节、也是最后的环节，绩效面谈是绩效反馈的主要方式。绩效面谈不只是反馈考评结果，更重要的是帮助班组成员分析结果产生的原因，以及帮助班员找出需要改进的地方，有利于班员绩效的提升。使班组绩效管理形成一个不断改善、提高的良性循环。5.加强监督、合理申诉为了使绩效管理工作客观、公平、公正、透明，对班组绩效考核的实施过程加强监督，当员工对自己绩效评价结果有不同意见时，可以在一定时间内通过一定的程序提出申诉，谋求合理的解决方式，同时督促考评者真实、客观、合理、公平地进行考评。加强绩效结果应用班组应建立班员个人绩效管理档案，加强绩效考核结果应用。将绩效考核结果与员工绩效薪酬、岗位升迁、评先评优、人才培养等个人职业发展有效结合，充分发挥班组员工的发展潜力、专业特长、能力优势，实现员工的职业发展规划与企业的发展战略目标相结合，充分地调动班员的主观能动性，帮助实现个人理想、个人价值，真正达到企业“事业留人，感情留人，制度留人”。

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要做好非盈利的初创组织的绩效管理，主要通过建立绩效管理体系来实施。所谓绩效管理体系，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定...

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应当作为计算基数；反之，则不应作为计算基数。对此，上海市人力资源和社会保障局《上海市企业工资支付办法》的规定，可作参照：上海市人力资源和社会...

职工患病在6个月以内的病假工资(又称疾病休假工资)是按照连续工龄分别确定的： (1)连续工龄不满两年者，病假工资为本人工资的60%; (2)连续工龄满两年不满四年者，病假工资为本人工资的70%; (3)连续工龄满四年不满六年者，病假工资为本人工资的80%; (4)连续工龄满六年不满八年者，病假工资为本人工资的90%; (5)连续工龄满八年及八年以上者，病假工资为本人工资的100%。

一、一般劳动者加班，需要用人单位批准，需要给用人单位写加班申请表，加班时长管理规定如果劳动者没有经过用人单位同意，私自加班的，用人单位可以不支付其加班费；二、劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》企业对符合下列条件之一的职工，可以实行不定时工作制。 1、企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的职工 2、企业中的长途运输人员、出租汽车司机和铁路、港口、仓库的部分装卸人员以及因工作性质特殊，需机动作业的职工; 3、其他因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，适合实行不定时工作制的职工。

计算加班费的工资指劳动合同约定的工资标准。根据劳动部《工资支付暂行规定》第十三条、劳动部《对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》（劳部发[1995]226号）第一条规定，用人单位安排劳动者法定假日工作的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。按“劳动合同规定的标准”，系指劳动合同规定的劳动者本人所在的岗位（职位）相对应的工资标准。劳动合同没有约定的，按集体合同的约定执行。没有集体合同或者集体合同约定不明确的，按实际支付的劳动者正常劳动时间月工资标准执行。一般包括基本工资、职务或者岗位工资、工龄补贴。对于工资项目不好区分的，按照月工资总和，扣除非常规性奖金和福利性、风险性工资收入确定。