升职还是加薪?作为领导,你知道怎么激励员工吗-法师兄

许多管理者认为,激励员工就是投其所好,尽量满足员工的需求。例如,大家应该有听说过一个新兴职业“程序员鼓励师”。我们都知道程序员以男生为主,他们长期对着电脑、加班频繁、缺少人际沟通,为了满足程序员改善工作体验的需求,有的IT企业推出了“程序员按摩师”、“程序员鼓励师”的福利,聘请年轻貌美的女孩在程序员的工作场所陪聊,并为他们提供肩颈按摩等服务。最初,这个岗位被认为是营销和炒作的手段,可是随着程序员市场规模的扩大,很多互联网公司将程序员鼓励师加入招聘计划中,尤其是在以盛产程序员而闻名的深圳更是风行。乍一看,程序员鼓励师这一福利,比较贴切员工需求,属于“精准激励”。但新鲜过后,程序员发现这个福利除了给短时间感到新鲜之外,基本上没有多大意义。管理者在激励员工时,需要关注员工的新需求,但更需要把握稳定的本质需求。许多管理者有一个认知误区:认为激励员工就是要给员工一点什么,如加薪。经常听到一些经验丰富的管理者抱怨,现在的员工再也激励不起来了。真的是这样的吗? 其实,很多管理者都混淆了刺激和激励的意义,升职加薪只是刺激,有的员工是对刺激无感的,或许他们有的是为了谋取升职而努力工作。升职加薪职如果能有效传递对员工价值的尊重和认可才是真正的激励。 1.获取:尊重、认可是工作中最重要的东西。现在的员工变得越来越敏感,他们不再一味注重物质上的报酬,更多的开始重视企业文化上的共鸣与来自公司精神层面的认可。例如,员工会考虑,他们自己的想法和观念是否被公司认同；他们的工作是否能让他们在公司内部产生一定的影响力；更为重要的是,他们创造的价值,能都被认同。 2.探知:得到晋升和发展。在员工流动性高的行业中,管理者在员工培养和发展方面的投入动力可能会减弱,但是培养和发展不仅仅是一种员工能力成长的方式,更是一种必须满足的本能情感驱动力。 3.归属:工作和生活得以平衡。越来越多的公司开始意识到员工“工作与生活的平衡”对公司发展的重要性。因为这关系到企业的“投入和产出”。“产出”是指引导和帮助员工做到“工作与生活平衡”,能够提高生产力,促进企业发展；“投入”是指为员工创造“工作与生活平衡”的条件,是一种非物质激励,是人力资源的“全面薪酬”的一项重要内容。 4.保障。常见的“保障”需求是心理安全感,许多企业管理者往往忽略这一点,在员工管理中习惯使用“恐吓”的方式(例如末位淘汰、与绩效挂钩的薪酬设置等)。研究和实践显示,员工心理安全感越低,其防御心理和行为就越强,主动性和创造性的行为意愿就越弱。以上这些本质需求都可以归类到T12的八大需求里面。并且通常我们员工的需求是有很多的隐藏性的,所以当企业不了解被激励者的需求,给予了所谓“奖励”,被激励者一样会积极性不佳,甚至选择离职。所以,要想员工发挥出主观能动性,企业必须清晰地了解到员工的真实本质需求。对这个问题上,企业可以借助一些辅助工具去帮助了解,比如T12人才测评。只有员工的期望越清晰,企业越有可能取得好的激励效果。 (内容源于网络,如有侵权请联系删除)

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首先，你对你们公司的发展前景有信心吗？我觉得公司愿意分配股份给你，说明是很重视你，相信你是一位奋斗型员工，而不是劳动型员工。你成为一名股东...

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该问题没有表达清楚，不能给到专业建议，建议补充一下问题。...

看股权激励协议内是否有约定，有约定的从其约定，一般离职员工会约定收回股权，时间期限内收回按原价，时间期限外收回按现价即市价。

违法行为，单位克拒不支付延长工作时间工资报酬的，除在规定的时间内全额支付劳动者工资报酬外，还需加发相当于工资报酬百分之二十五的经济补偿金。协商不成到劳动监察大队投诉或者申请劳动仲裁维权。

1、尊重激励法——发自内心地尊重员工。激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。 2、赞美激励法——一句话足以感化心灵。每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。好员工不是管出来的，而是夸出来的。 3、荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔。荣誉是激情的催化剂。如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。 4、沟通激励法——没有沟通，就没有成功。直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的工作方法。 5、参与激励法——提高员工的主人翁意识。 6、兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉。宝贝放错了地方，就成了废物；而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。 7、危机激励法——灌输危机观念，激发工作热情。 8、竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围。 9、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌。 1 0、环境激励法——营造良好的工作环境。 1 1、晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻。 1 2、榜样激励法——榜样的力量是无穷的 1 3、目标激励法——有目标才会有激情。 1 4、后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。 1 5、娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务。 1 6、地位激励法——告诉员工他对公司很重要。 1 7、授权激励法——把别人能干的事交给别人去干。 1 8、清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”。 1 9、示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子。 2 0、宽容激励法——严以待己，宽以待人。 2 1、愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦。 2 2、培训激励法——为你的员工打造金饭碗。 2 3、责任激励法——让员工自己对自己负责。 2 4、激将激励法——遣将不如激将提起激励员工。 2 5、情感激励法——激发员工，从经营员工的心灵开始。人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。