激励员工离职后怎么办-法师兄

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问离职员工持股和股权激励纠纷案例

企业实施员工持股和股权激励，往往陷入有激励、无约束的尴尬局面，违背了股权激励留住人才的初衷。富安娜起诉离职股东是上市公司最具标杆意义的股权激励纠纷案，8121.67万元违约金的诉讼请求堪称史上最贵离职违约金，对实施员工持股的企业具有警示和借鉴作用，富安娜如何打赢官司？今天，阳光所朱昌明律师通过相关案例予以解读。律师事务所项目与投融资业务部朱昌明/合伙人律师一、富安娜股权激励纠纷介绍2007年6月，深圳市富安娜家居用品股份有限公司（下称“富安娜”）通过了《限制性股票激励计划》，以每股净资产1.45元低价向109位员工定向发行700万股限制性股票，用于激励公司及下属控股子公司董事、监事、高级管理人员及主要业务骨干，希望借此吸引和留住优秀人才。2008年3月，富安娜为配合其IPO进程，改变了股票激励计划，将所有限制性股票转换为无限制性的普通股，与此同时，与持有原始股的余松恩、周西川、陈瑾、吴滔、曹琳等人协商签署了《承诺书》，《承诺书》约定：1自本承诺函签署日至公司申请首次公开发行A股并上市之日起三年内，本人不以书面的形式向公司提出辞职、不连续旷工超过七日、不发生侵占公司资产并导致公司利益受损的行为、不发生收受商业贿赂并导致公司利益受损的行为；2若发生上述违反承诺的情形，本人自愿承担对公司的违约责任并向公司支付违约金，违约金＝（本人持有的公司股票在证券市场可以公开抛售之日的收盘价-本人发生上述违反承诺的情形之日的上一年度的公司经审计的每股净资产）×（本承诺函签署日本人持有的股份＋本人持有的公司股票在证券市场可以公开出售之日前赠送的红股）；3若发生上述违反承诺的情形，本人应在持有公司的股票在证券市场可以公开出售之日后三个交易日内向公司支付违约金。2008年7月起至2009年9月份，余松恩、周西川等26名股东向富安娜辞职并先后离开公司，跳槽至富安娜主要竞争对手之一的水星家纺。2012年12月26日，富安娜向深圳市南山区人民法院对余松恩、周西川等26人就《承诺函》违约金纠纷一事提起诉讼，要求判令各被告分别赔偿违约金累计为8121.67万元。被告认为：员工和公司建立的是劳动关系，员工和公司就各自权利义务通过签署《劳动合同》予以明确。《承诺函》内容涉及最低服务期限的保证，公司要求员工出具该函以达到限制员工辞职的目的，故《承诺函》应当属于《劳动合同》的附件，是《劳动合同》的组成部分。因此，本案属于劳动争议案件而非合同纠纷，应当先由劳动争议仲裁委员会进行处理，适用《劳动合同法》。深圳市南山区人民法院认为，原告与被告是公司与股东之间的普通合同纠纷，非劳动合同纠纷，《承诺函》对提前辞职的激励对象所能获得的股份投资收益予以限制，并不违反公平原则，是合法有效的。被告在富安娜上市后三年内离职，《承诺函》约定的对被告股份投资收益进行限制的条件已经成就，被告应依约将被限制的部分收益（即“违约金”）返还给富安娜公司，据此法院判决支持了富安娜的诉讼请求。部分被告不服，提起上诉。二审裁判：驳回上诉，维持原判。部分被告又提起再审，再审裁判：驳回再审申请。
问如何有效激励员工

在职场管理中，每个人都希望在企业工作中获得别人的认可，而当下企业的竞争不在是经济实力的单项比拼，而是企业团队人才间软实力的较量。因此企业要想留住员工就要学会有效的激励员工，这样企业所需的人才才能为企业所用，企业文化才能被员工所认可，企业的向心力和凝聚力才能体现。可是不少企业老板和HR知道激励对企业的好处，可是都误认为激励就是要现金去重奖员工，考虑到成本都不愿去做，可是激励员工的发放有很多，而我要告诉大家的是激励员工不一定花很多钱去做。首先，企业在有效激励员工的前提下，应该深入思考什么方法是可以有效达到激励员工又不用一定要花钱才能激励的。其次，激励也有分类，结合企业实际，我们应该如何来有的放矢的做好员工激励，同时又能得到员工的认可。其三，激励不一定要花很多钱来重奖，其实我们纵观世界500强企业的CEO们，都深知有效激励员工可以为企业的发展和稳定带来无价的利润。根据哈佛大学梅奥教授和他的课题小组做的人员需求分析试验证明，人的满足不单单是金钱还有精神需求和社会需求。下面我给大家来详细说说企业如何来有效且省钱的激励企业员工。一、激励分为：精神激励和物质激励两大类。 1、精神激励：口头表扬、书面表扬、通报表扬、号召学习数理标杆、评选先进、授予称号和予以命名。 2、物质激励：加分奖励、给予津贴、工资晋级、晋升职位、计发年终奖金、现金奖励。二、奖励方式可以结合实际情况单独使用或合并使用。精神奖励使我们常用的激励员工的有效方式，每个人都希望得到别人的鼓励和认可，当我们发现员工有进步时，就要及时的表扬，让他的努力得到公司的认可，让他成为企业的模范员工，这样他会更加努力并带动周围的同事一起努力，这样可以有效提升团队的执行力和凝聚力;就算是物质奖励也有很多间接奖励的方式，也不一定现金支出直接奖励。激励是企业管理润滑剂，企业管理者应该有效激励的方式作为企业员工关系管理的核心，多表扬多激励，你会发现团队成员会更加努力，整个团队会向积极和健康的方向去发展，而员工回报给企业的的价值是无法用金钱来衡量的。
问如何构建一个关于激励员工的激励机制

作为一个管理者激励员工积极工作的办法：第一，入职训练，定期举办。一个新员工到达一家公司，最先开始的肯定是入职训练，但是很少有公司将入职训练真正当做一件事情来做。公司所要做的就是将人事部的入职训练进行细化人性化，让新员工有一种主人翁的意识，新员工到肯定数量的时候举办。第二，充足尊重。每一个员工都有自己的个性，特别是新晋的员工，身上的个性会非常明显，他不知道公司的文化、价值观是怎样的，所以公司在充足尊重个人个性的同时，要着重准备将公司文化价值观带入到新员工中去。第三，拓展训练。很多公司现在应该都会有新员工的拓展训练，说白了就是找个机会大家一起活动一起游戏，在活动游戏的经过中体会团结和凝聚力的作用，体会到伙和的作用，这样的做法会让员工有公司自豪感。第四，主动增加薪酬和生活福利。公司通常都会有满多少年增加多少薪酬的惯例，能激励员工的当然就是收入，更能激励的就是主动给员工增加薪酬。福利的话很多公司可多可少，但是有了网络之后都在网上比较啦，所以增加老员工的生活福利吧，第五，内部竞聘。内部竞聘的做法会让更多的老员工内心感到舒适和自信，因为不从公司外部进行聘请从内部进行提拔，又给了合适的平等的竞争机会，我想这样的激励方法很适用于中小公司。