如何有效激励员工-法师兄

在职场管理中，每个人都希望在企业工作中获得别人的认可，而当下企业的竞争不在是经济实力的单项比拼，而是企业团队人才间软实力的较量。因此企业要想留住员工就要学会有效的激励员工，这样企业所需的人才才能为企业所用，企业文化才能被员工所认可，企业的向心力和凝聚力才能体现。可是不少企业老板和HR知道激励对企业的好处，可是都误认为激励就是要现金去重奖员工，考虑到成本都不愿去做，可是激励员工的发放有很多，而我要告诉大家的是激励员工不一定花很多钱去做。首先，企业在有效激励员工的前提下，应该深入思考什么方法是可以有效达到激励员工又不用一定要花钱才能激励的。其次，激励也有分类，结合企业实际，我们应该如何来有的放矢的做好员工激励，同时又能得到员工的认可。其三，激励不一定要花很多钱来重奖，其实我们纵观世界500强企业的CEO们，都深知有效激励员工可以为企业的发展和稳定带来无价的利润。根据哈佛大学梅奥教授和他的课题小组做的人员需求分析试验证明，人的满足不单单是金钱还有精神需求和社会需求。下面我给大家来详细说说企业如何来有效且省钱的激励企业员工。一、激励分为：精神激励和物质激励两大类。 1、精神激励：口头表扬、书面表扬、通报表扬、号召学习数理标杆、评选先进、授予称号和予以命名。 2、物质激励：加分奖励、给予津贴、工资晋级、晋升职位、计发年终奖金、现金奖励。二、奖励方式可以结合实际情况单独使用或合并使用。精神奖励使我们常用的激励员工的有效方式，每个人都希望得到别人的鼓励和认可，当我们发现员工有进步时，就要及时的表扬，让他的努力得到公司的认可，让他成为企业的模范员工，这样他会更加努力并带动周围的同事一起努力，这样可以有效提升团队的执行力和凝聚力;就算是物质奖励也有很多间接奖励的方式，也不一定现金支出直接奖励。激励是企业管理润滑剂，企业管理者应该有效激励的方式作为企业员工关系管理的核心，多表扬多激励，你会发现团队成员会更加努力，整个团队会向积极和健康的方向去发展，而员工回报给企业的的价值是无法用金钱来衡量的。

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一套有效的激励机制，对员工的自觉性和积极性很重要。包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面： 1、薪酬物质需要始终是人类的第一需要，是人...

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一般而言，中小企业喜欢给员工一部分股权，以实现“金手铐”的功能。中小企业要想对员工实施股权激励，会出现以下几个难点：首先，股价不好确定。 ...

一般而言，中小企业喜欢给员工一部分股权，以实现“金手铐”的功能。中小企业要想对员工实施股权激励，会出现以下几个难点：首先，股价不好确定。因为非上市不能上市流通，这样就难以计算得出一个公允的股票价值，在定价时主观因素影响严重。其次，股票缺乏流动性，收益不能及时体现。中小企业股票难以自由流通，变现能力极差，一般只能在离职时才能变现。再次，财务不够透明，员工缺乏信心。中小企业一般不会聘请外部审计机构进行审计，公司的财务资料缺乏公信力，如年度销售额、利润额、负债额等，都难以令员工尽信。第四，员工的股东难益难以得到有效保障。一般来说，即使是小股东，员工的股东权益也是受法律保护的。但在实际上，企业一把手的权威太盛了，小股东的说话权利往往被剥夺。长此以往，没有任何的小股东还会有兴趣在公司大事上说话了。