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企业战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。...
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战略有三个核心问题，我们在哪儿（现状研判），我们要去哪儿（目标体系），我们怎么去（发展的路径怎么走，资源怎么配置，队伍怎么指挥，业务怎么巩固和做强）？ 我国施工行业目前正处于快速增长的发展阶段，2000年以来保持了年均20％左右的高速成长。纵然前景和环境一片利好，但施工行业的四个本质特征决定了施工企业的发展必须以战略管理为基础。 首先，施工行业是具有极强宏观经济正相关性、先导性特征的行业，周期波动快，波动幅度大，战略管理可以在最大程度上降低行业波动，有可能用远见来烫平波动，不同产品线之间的效益对冲互补。 其次，施工企业发展的外部环境不尽成熟、公正，客观上要求强化战略管理，用有计划，有步骤，环环相扣的一系列行动来战胜草莽对手，来战胜有战略，战略管理相对弱的对手，帮助施工企业跳出导致低水平发展陷阱的外部环境。 再次，施工行业利润水平低，且具有结构性的制约，战略管理将助施工企业优化盈利模式，从细分产品线利润贡献分析，客户群经济学分析，区域利润分布分析等手段来优化自身的产品，服务，客户，以及区域布局，从根本上突破利润提升的结构性障碍。 最后，施工企业运营风险大，战略管理可以系统建立风险管控机制，从判断风险，管理风险，驾驭风险，利用风险，形成风险能力等多个角度来有效管控风险。
最后在介绍一下著名管理学家杜拉克关于企业购并决策的五项基本原则： 1、购并企业必须能为被购并企业作贡献 购并企业只有彻底考虑了他能够为被购并的企业做出什么贡献，而不是被购并企业能为购并企业做出什么贡献时，购并才可能会成功。对购并企业的贡献可以是多种多样的，包括技术、管理和销售能力，而不仅仅是资金。 2、企业要想通过并购来成功的开展多种经营 需要由一个团结的核心，有共同的语言，从而将他们合成一个整体，也就是说，购并与被购并企业之间在文化上要能够整合，要有共同的文化基础，至少要有一定的联系。 3、购并必须是情投意合。购并企业必须尊重被购并企业的员工、产品、市场和消费者。 4、购并企业必须能够为被购并企业提供高层管理人员，班组被购并企业改善管理。 5、在购并的第一年之内，要让双方的管理人员大部分都得到晋升，使得双方的管理人员都相信，购并给公司带来了机会。
企业经营战略的内容具体如下：1、战略思想，即指导经营战略制定和实施的基本思想，是企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和，对企业经营者和职工群众在生产经营活动中，起着统率作用．灵魂作用和导向作用。2、战略目标，是指企业以战略思想为指导，根据主客观条件的分析，在战略期内要达到的总水平，是经营战略的实质性内容，是构成战略的核心，正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。3、战略要点是实现战略目标具有重要作用，具有发展优势和自身需要强化的方面，是企业资金、劳动和技术投入的要点，是决策者实施战略指导的要点。4、战略方针是指企业贯彻战略思想和思想战略目标。战略重点是确定的生产经营活动应遵循的基本原则。指导规范和行动策略起着指导作用。指导作用和指导作用，包括综合指导和单项指导。目的指导和手段指导。5、战略阶段，是根据战略目标的要求，在规定的战略期内，所划分的若干阶段。6、战略对策，又称经营策略，是指为实行战略目标而采取的重要措施和重要手段，具有阶段性．方针性．具体性．多重性的特点。
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