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民营企业管理,是一种动态的系统行为,没有任何一种模式会对所有的企业,特别是由所有的民营企业照搬照用而毫无问题。在谈到学习型组织与新型组织类型时,曾谈到中国民营企业现在仍处于管理的初级阶段,基础管理薄弱,各种管理方面的问题很突出,仍需要夯实基础,需要建立科学的基础管理,需要进行管理的标准化工作。
企业发展战略的法律作用:企业在使用法律时应发挥四大作用:法律顾问、法律保障、法律培训和法律监督。法律顾问是一项辅助工作,考虑企业经营者的经营思维,提供有价值的法律意见,纠正违法行为,规范不规范内容。法律保障范围很广,所有企业经营活动都要得到法律保障,法律保障企业经营的顺利发展和企业经营战略的顺利实施。法律培训将提到更高的水平。为了使公司守法,每个员工都需要提高守法意识,了解公司的法律法规和内部规定,促使员工在具体事件中考虑公司的利益,从而有效防范违法行为。法律监督是在法律下思考和调整企业的行为。
在战略风险方面,企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息:(一)国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本行业状况、国家产业政策;(二)科技进步、技术创新的有关内容;(三)市场对本企业产品或服务的需求;(四)与企业战略合作伙伴的关系,未来寻求战略合作伙伴的可能性;(五)本企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况;(六)与主要竞争对手相比,本企业实力与差距;(七)本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略,以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据;(八)本企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。
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