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甲方:商业投资管理公司乙方:商业地产开发公司丙方:商业公司鉴于 1、甲方是一家拥有雄厚实力、经验和声誉的商业投资管理公司, 2、乙方是一家拥有雄厚实力、经验和声誉的商业地产开发公司, 3、丙方是一家拥有雄厚实力、经验和声誉的商业投资公司,甲乙丙三方有意形成一种战略合作伙伴关系,共同在河南省境内进行商业项目的发现、开发和投资,故经友好协商,三方特签订本战略合作协议如下: 一、基本合作原则1.1甲方负责在河南省境内商业项目的调查和(可以使用本站搜索)推荐1.2乙方负责对所选定的商业项目的投资建设1.3丙方负责进驻乙方所投资建设的商业项目。
产品是指经过加工、制作,用于销售的产品。建设工程不适用《产品质量法》规定,但是,建设工程使用的建筑材料、建筑构配件和设备,属于前述规定的产品范围的,适用《产品质量法》规定。《中华人民共和国产品质量法》规定:生产者应当对其生产的产品质量负责。产品质量应当符合下列要求:不存在危及人身、财产安全的不合理的危险,有保障人体健康和人身、财产安全的国家标准、行业标准的,应当符合该标准;具备产品应当具备的使用性能,但是,对产品存在使用性能的瑕疵作出说明的除外;符合在产品或者其包装上注明采用的产品标准,符合以产品说明、实物样品等方式表明的质最状况。
薪酬是员工安身立命、成家立业的根本,薪酬是企业投入的资本,薪酬是企业的主要成本。对于员工而言,薪酬比较低的岗位总是无人问津,大家倾向于选择月薪高、有奖金、年薪高的岗位,而那些长期的有利于技能提升和职业发展的学习与成长环境只是有益的补充,换句话说,大家很现实,扯淡的事情的只是薪酬的点缀和补充。 薪酬,通俗地说,薪酬就是收入。其实就是员工付出劳动(体力+智力),产生产品和服务,从企业获得以货币为主要结算形式的收入(工资+福利+企业服务)。 薪酬=劳动+产品和服务=收入 劳动=体力+智力 工资+福利+企业服务=收入 薪酬>工资 对于企业来说,薪酬是企业的成本和费用,薪酬是吸引和挽留人力资本的主要手段和方法;对于员工来说是自己生存和发展的主要手段和保障,薪酬是员工体力、能力、智力/智慧、知识的测量标尺,薪酬更是员工实现美好幸福生活的一种保障。今天,我们尝试从战略角度进行薪酬设计。 1、薪酬发展历程 图1薪酬发展历程图 从图1中,我们可以看出薪酬是不断发展的,从最初的给发工资,到进行薪酬设计和员工薪酬的丰富化,再到全面薪酬设计,这也是一个从初级到高级、从简单到复杂的过程,薪酬设计的目的是吸引人、激励人和挽留人,除此之外,其他的薪酬设计都是伪设计。对企业老板和管理人员来说,你的薪酬设计也要与时俱进,在发展中求变化,以待遇留人是亘古不变的真理,无论过去还是将来。 2、薪酬设计应当与公司经营战略相匹配 图2战略性薪酬设计 企业进行薪酬设计必须与企业的经营战略相匹配,在图2中我们进行了不同经营战略对应的不同的薪酬水平设计。当企业采取保守的经营战略时,企业薪酬设计往往以成本为中心,企业薪酬往往强调定额标准、要求挖掘企业内部人力资源潜力,比如他们经常强调用3个人干5个人的活、拿4个人的工资;当企业采取追随/跟随的经营战略时,企业薪酬设计以“取悦”客户为主,强调以客户为中心,以顾客满意为基础的岗位技能评价和奖励的基础,多劳多得,并且谁把客户“伺候的好”,谁得到收入就越高;当企业采取创新战略的时候,企业往往偏好头脑灵活、机敏、敢于冒险和勇于创新的员工,以市场为导向进行工作分析,激励产品创新和技术变革。 3、企业薪酬设计科学合理 图3薪酬运行示意图 企业薪酬设计要与企业战略保持一致,说白了吧,就是要让企业的使命、愿景、价值观与企业经营战略(目标)和薪酬设计体系保持高度统一,不能净说“假话”、“空话”。企业的薪酬设计必须遵循薪酬管理的三个基本目标——效率、公平、合法,这套管理体系必须与企业内部一致性、外部竞争力和员工的贡献率相结合,有的放矢的进行贴合企业实际情况进行设计,这里需要注意几个要点: 薪酬体系能否适应企业3-5年中长期发展战略需要? 薪酬体系能否真正激发员工的整体生产率而不仅仅是个体? 薪酬体系的合法合理性能否经受住员工的质疑? 末了,想弱弱的跟朋友们说,薪酬体系设计出来只是薪酬管理的第一步,如果不能去有效地管理,世界上再完美的薪酬体系也将一无是处。
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