什么是经理人的薪酬激励机制?-法师兄

综合收入=年薪+福利+虚拟股份收入+其他激励年薪=月薪+年度绩效奖金；月薪=月基本工资+月浮动工资福利=法定福利+高管特殊福利虚拟股份收入=虚拟股份的分红收入+虚拟股份的转让收入 1.月薪：由月基本工资与月浮动工资两部分组成，月基本工资占月薪的比例在50%-80%，月浮动工资占月薪的比例为50%-20%，基本和浮动的比例由职位特点来确定。一旦浮动工资的比例确定后，浮动工资部分本身的变动幅度在50%-150%之间。法律依据《公司法》。

答

综合收入＝年薪　福利　虚拟股份收入　其他激励年薪＝月薪　年度绩效奖金；月薪＝月基本工资　月浮动工资福利＝法定福利　虚拟股份收入＝虚拟股份分红...

答

综合收入年薪福利虚拟股份收入其他激励年薪月薪年度绩效奖金；月薪月基本工资月浮动工资福利法定福利高管特殊福利虚拟股份收入虚拟股份的分红收入虚拟...

综合收入年薪福利虚拟股份收入其他激励年薪月薪年度绩效奖金；月薪月基本工资月浮动工资福利法定福利高管特殊福利虚拟股份收入虚拟股份的分红收入虚拟股份的转让收入1.月薪：由月基本工资与月浮动工资两部分组成，月基本工资占月薪的比例在50%-80%，月浮动工资占月薪的比例为50%-20%，基本和浮动的比例由职位特点来确定。一旦浮动工资的比例确定后，浮动工资部分本身的变动幅度在50%-150%之间。法律依据《公司法》。

股权激励是企业长期激励机制的主要表现形式，《股权激励机制》对股权激励机制做了系统、详尽的介绍。[1]首先对股权激励机制进行了总体性的概述，其次对股票期权激励机制的运作与设计、股票期权激励机制的会计税务和信息披露以及限制性股票激励机制进行了讲解，并对国有控股企业实施股权激励的特殊要求进行了介绍，然后结合国际上的经验和我国的实践对员工持股计划，管理层收购，以及非上市公司股权激励与虚拟股权、利润分享等内容做了介绍，最后特别介绍了股权激励中的业绩考核问题。此外，为使读者对股权激励的实务有更具体的了解，《股权激励机制》选择了一些股权激励的典型案例进行了分析与点评。

作为一个管理者激励员工积极工作的办法：第一，入职训练，定期举办。一个新员工到达一家公司，最先开始的肯定是入职训练，但是很少有公司将入职训练真正当做一件事情来做。公司所要做的就是将人事部的入职训练进行细化人性化，让新员工有一种主人翁的意识，新员工到肯定数量的时候举办。第二，充足尊重。每一个员工都有自己的个性，特别是新晋的员工，身上的个性会非常明显，他不知道公司的文化、价值观是怎样的，所以公司在充足尊重个人个性的同时，要着重准备将公司文化价值观带入到新员工中去。第三，拓展训练。很多公司现在应该都会有新员工的拓展训练，说白了就是找个机会大家一起活动一起游戏，在活动游戏的经过中体会团结和凝聚力的作用，体会到伙和的作用，这样的做法会让员工有公司自豪感。第四，主动增加薪酬和生活福利。公司通常都会有满多少年增加多少薪酬的惯例，能激励员工的当然就是收入，更能激励的就是主动给员工增加薪酬。福利的话很多公司可多可少，但是有了网络之后都在网上比较啦，所以增加老员工的生活福利吧，第五，内部竞聘。内部竞聘的做法会让更多的老员工内心感到舒适和自信，因为不从公司外部进行聘请从内部进行提拔，又给了合适的平等的竞争机会，我想这样的激励方法很适用于中小公司。