两部门合并后怎样管理对方？

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• 问两个部门合并后如何管理？
  

  展开该项工作之前，应予先做好相关准备： 1、梳理部门架构、职责范围、员工岗位职责描述，相应规章制度是否完善，是否可行，原执行效果如何，等等，均应予先行审查； 2、实地调查岗位设置的合理性，可适当征集部门员工的意见，结合予以核实考虑； 3、分析部门调整和人员调整所涉方案是否合理可行，对预期效果进行评估。依据《公司法》。

• 问两部门合并合并流程如何进行合并管理？
  

  展开该项工作之前，应予先做好相关准备： 1、梳理部门架构、职责范围、员工岗位职责描述，相应规章制度是否完善，是否可行，原执行效果如何，等等，均应予先行审查； 2、实地调查岗位设置的合理性，可适当征集部门员工的意见，结合予以核实考虑； 3、分析部门调整和人员调整所涉方案是否合理可行，对预期效果进行评估。依据《公司法》。

• 问如何将两部门合并的部门组织进行管理
  

  开展工作前，应做好相关准备：1、梳理部门结构、职责范围、员工职责描述、相应规章制度是否完善、可行、原执行效果等；2、现场调查岗位设置的合理性，可适当征求部门员工的意见，结合验证考虑；3、分析部门调整和人员调整方案是否合理可行，评估预期效果。根据《公司法》。

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