如何将两部门合并的部门组织进行管理

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• 问两个部门合并后如何管理？
  

  展开该项工作之前，应予先做好相关准备： 1、梳理部门架构、职责范围、员工岗位职责描述，相应规章制度是否完善，是否可行，原执行效果如何，等等，均应予先行审查； 2、实地调查岗位设置的合理性，可适当征集部门员工的意见，结合予以核实考虑； 3、分析部门调整和人员调整所涉方案是否合理可行，对预期效果进行评估。依据《公司法》。

• 问如何处理单位与部门部门合并
  

  如果签订人事雇佣合同，经人事部门和财政部门核实，其人员为编制内部身份和登记人员。即使下一次公共机构改革与个人无关，身份也将得到保留。签订劳动合同的，与单位建立劳动关系，属于编制外的身份。在公共机构改革中，涉及公共机构合并的，单位可以依照《劳动合同法》的有关规定终止劳动关系。目前，中央政策的出台是针对公共机构分类和在职人员的相关政策，没有合同制度的雇员问题。这通常是由当地政府制定的。

• 问两个部门合并后怎样管理？
  

  展开该项工作之前，应予先做好相关准备： 1、梳理部门架构、职责范围、员工岗位职责描述，相应规章制度是否完善，是否可行，原执行效果如何，等等，均应予先行审查； 2、实地调查岗位设置的合理性，可适当征集部门员工的意见，结合予以核实考虑； 3、分析部门调整和人员调整所涉方案是否合理可行，对预期效果进行评估。 依据《公司法》。

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