如何处理单位与部门部门合并-法师兄

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问两个部门合并后如何管理

展开该项工作之前，应予先做好相关准备： 1、梳理部门架构、职责范围、员工岗位职责描述，相应规章制度是否完善，是否可行，原执行效果如何，等等，均应予先行审查； 2、实地调查岗位设置的合理性，可适当征集部门员工的意见，结合予以核实考虑； 3、分析部门调整和人员调整所涉方案是否合理可行，对预期效果进行评估。依据《公司法》。
问两个部门合并后如何管理？

展开该项工作之前，应予先做好相关准备： 1、梳理部门架构、职责范围、员工岗位职责描述，相应规章制度是否完善，是否可行，原执行效果如何，等等，均应予先行审查； 2、实地调查岗位设置的合理性，可适当征集部门员工的意见，结合予以核实考虑； 3、分析部门调整和人员调整所涉方案是否合理可行，对预期效果进行评估。依据《公司法》。
问单位人事部和单位人事部合并开办后还是哪个部门办理

在人事部门办理。单位人事部门，就是单位管理人和事的部门。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。如原中华人民共和国人事部、中华人民共和国劳动和社会保障部合并成为中华人民共和国人力资源和社会保障部。就是一种强调人的主导性，但用人事部其实依然合适。 1.负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议。 2.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。 3.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作； 4.编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 5.制定劳动人事统计工作制度。负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 8.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作； 9.负责对员工劳保用品定额和计划管理工作； 10.配合有关部门做好安全教育工作。 11.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。 12.负责公司内部的年度审核。 13.负责公司年度培训安排。