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提前还贷扣准年限 案例:两年前,C先生利用公积金贷款购置了一套房,贷款期限为10年。如今,C先生准备提前还掉部分贷款。他听说,提前还款可以通...
一次性还提取住房公积金: (1)由单位财务或劳资开出的《支取申请表》。 (2)原件及复印件一份,若提取配偶的需同时提供结婚证和户口本原件及复...
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1、贷款人申请住房公积金贷款需到银行提出书面申请,填写住房公积金贷款申请表并如实提供下列资料:(一)申请人及配偶住房公积金缴存证明;(二)申请人及配偶身份证明(指居民身份证、常住户口簿和其他有效居留证件),婚姻状况证明文件;(三)家庭稳定经济收入证明及其它对还款能力有影响的债权债务证明;(四)购买住房的合同、协议等有效证明文件;(五)用于担保的抵押物、质物清单、权属证明以及有处置权人同意抵押、质押的证明,有关部门出具的抵押物估价证明;(六)公积金中心要求提供的其他资料。2、对资料齐全的借款申请,银行及时受理审查,并及时报送公积金中心。3、公积金中心负责审批贷款,并及时将审批结果通知银行。4、银行按公积金中心审批的结果通知申请人办理贷款手续,由借款人夫妻双方与银行签订借款合同及相关的合同或协议,并将借款合同等手续送公积金中心复核,公积金中心核准后即划拨委贷基金,由受托银行按借款合同的约定按时足额发放贷款。5、以住房抵押方式担保的,借款人要到房屋坐落地区的房屋产权管理部门办理房产抵押登记手续,抵押合同或协议由夫妻双方签字,以有价证券质押的,借款人将有价证券交管理部或盟中心收押保管。
问题症状: 许多企业招聘需求多、面试工作量大,但很多岗位往往是面试了十多余人,却鲜有合适的。面试人员疲于应付,往往是在做些无用功,招聘效率低,严重时甚至影响到企业的日常经营及生产。 原因剖析: 1、岗位定位不清晰,用人部门和HR不清楚需要招什么样的人; 2、迫于考核或时间压力,未对应聘人员严格筛选,就仓促约来面试; 3、面试时缺乏明确的选拔标准,往往凭个人感觉; 4、面试官缺乏专业的面试技能,无法甄选出所需人员; 5、选人只追求完美的、最好的人员,而不是寻找相匹配的人员; 6、面试时,对应聘者不够重视,缺乏坦诚和深入的交流。 解决对策: 1、HR和用人部门一起对岗位进行深入分析,明确岗位具体工作职责及胜任力要求;按照任职要求对拟招聘人员进行“画像”,对所需要人员做到心中有数。除了知识、经验、学历等常规条件外,HR还需要深入及详细了解用人部门或老板的特殊需要,如对拟招聘人员性别、年龄、籍贯、性格、爱好等倾向性需求。 2、按照拟招聘人员的“画像”,拟定标杆简历。参照标杆简历,对应聘简历进行细致分析和严格筛选,选出合适的应聘人员。先通过电话对拟面试人员进行深入沟通,了解应聘者的综合情况和求职意向,并如实告知公司的招聘情况,以便应聘者衡量自身适配性,避免因盲目面试做无用功。 3、招聘前需按照招聘任职要求及胜任力模型,制定标准化的测评方案,选取合适的测评工具。面试时采取结构化行为面试法,可参照STAR模型进行行为面试,通过应聘者以往的具体行为事例,来判断其能力、业绩及胜任情况。按照事前确定好的“画像”对应聘者进行逐项对比,选取和录用匹配度和符合度最高的人员。 4、对面试官进行面试技巧及测评工具方面的专业培训,严格按照事前拟定的结构化面试及测评方案开展甄选测评工作。 5、人岗相匹配,用人之长,方能做的人尽其才、物尽其用。明确招聘用人是选择与岗位匹配的人才,而不是追寻所谓的最优秀人才。应严格按照岗位“画像”甄选出与岗位较匹配之人。面试之时,面试官要摆正心态,面试提问不能以难倒或挫败应聘人员为目的,忌咄咄逼人,应多观察和发现应聘者的优势和长处。 6、面试时,应努力创造良好宽松的沟通交流氛围,做到坦诚相待,如实详细的介绍公司及岗位相关信息,并给应聘者足够的提问释疑时间,以便应聘者充分了解其所关心的信息,避免因信息不对称双方草率做出决策后再反悔。欢迎交流。
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