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业主委员会成立后，可以开始选择物业管理公司。选择物业管理公司应实行招标方式。具体招标程序如下：1、成立招标领导小组；2、发布招标公告或通知；3、制作招标书。包括招标的房地产基本情况、房地产管理内容、招标说明、房地产管理审查标准和奖惩措施、投标开标时间4、投标机构资格审查5、投标申请书的提交6、投标、定标7、签订房地产管理委托合同。选择的物业管理公司必须持有物业管理资格证向工商行政主管部门申请注册，领取营业执照后方可营业。
我们集团因为子公司较多，有国内的，也有国外的，招聘任务非常重。所以我们单独成立招聘部，招聘部分为国内招聘组和国外招聘组，招聘团队总共10几个人，大部分都是猎头出身。我们最初对招聘人员的考核就是人员到岗情况。 这样安排虽然招聘效率较高，有利于专业的人做专业的事，但是也出现了不少隐患，尤其是新近员工试用期内存活率较低。 （1）该走的流程不按规定走完。比如，我们前段时间招了一个财务经理，光从简历上看，条件还是可以的，谈吐也还行，但是从他入职的表现来看，是不符合我们这个岗位要求的，有些能力是非常欠缺的，我们都觉得不可思议。后来我们反思了一下，主要是招聘人员急功近利，对这个人的背景调查没有做，简历上很多信息都没有一一去证实，原本可以在面试阶段把这个人挡在外面的，现在需要在试用期花费很多时间和精力来处理。 （2）随便承诺候选人。有的招聘人员，为了让候选人尽快入职，私自答应一些没法兑现的条件，导致候选人在试用期内的要求无法满足而离职。 （3）欺上瞒下。有些招聘人员为了让候选人尽快上岗，不惜透露公司的薪酬底线，告诉面试官的喜好，教候选人怎么通过面试。 （4）造假。有招聘人员配合候选人造假，比如背景调查造假，收入造假，履历造假等。 以上问题暴露后，我们对相关招聘人员该处罚的处罚，该解聘的解聘。我们对招聘人员的绩效考核方案进行了调整，不但要看招聘到的人员数和级别数，也要看招聘流程是否按要求走完，招聘过程中有没有违规行为，一旦有违规行为，不但绩效奖金没有，该员工也会受到公司的处罚。 目前来看，上述问题基本上没有了，新员工在试用期内的存活率明显提升了。
第三十四条（受聘人员随时解除聘用合同的情形）有下列情形之一的，受聘人员可以随时解除聘用合同，并书面通知聘用单位：（一）在试用期内的；（二）考入普通高等院校的；（三）被录用或者选调到国家机关工作的；（四）依法服兵役的；（五）聘用单位未按照聘用合同约定支付工资报酬、提供工作条件和福利待遇的；（六）聘用单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫工作的。你符合其中的一项就可以。
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