什么是集团公司的组织架构

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• 问集团公司财务组织结构有什么？
  

  下面是关于集团公司财务组织结构的内容，请参考。 1.对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务； 2.协助成员单位实现交易款项的收付； 3.经批准的保险代理业务； 4.对成员单位提供担保； 5.办理成员单位之间的委托贷款及委托投资； 6.对成员单位办理票据承兑与贴现； 7.办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计； 8.吸收成员单位的存款； 9.对成员单位办理贷款及融资租赁； 10.从事同业拆借；（须经过人民银行批准获得网上拆借资格） 11.中国银行业监督管理委员会批准的其他业务（经批准发行财务公司债券；承销成员单位的企业债券；对金融机构的股权投资；有价证券投资；成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁） 备注：财务公司不得从事离岸业务,除第二条业务外,不得从事任何形式的资金跨境业务；不得办理实业投资、贸易等非金融业务。

• 问xx公司组织架构是哪些样子的？
  

  上市集团公司组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。 企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。 没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。 很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。

• 问公司的组织架构怎么设置合理
  

  如果你想要设置合理的公司架构，需要思考好怎么设计，才能让组织更好地满客户需求，让员工更好地完成任务，让高层更好地完成任务这三点。在创业的时候，我们不需要一个很完整的组织结构，可能是每一个人都要做每一件事情。但是当企业有了规模的时候，我们通常会按照不同的功能来划分每一个部门，形成一个功能式的组织结构。

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