集团公司财务组织结构有什么？-法师兄

下面是关于集团公司财务组织结构的内容，请参考。 1.对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务； 2.协助成员单位实现交易款项的收付； 3.经批准的保险代理业务； 4.对成员单位提供担保； 5.办理成员单位之间的委托贷款及委托投资； 6.对成员单位办理票据承兑与贴现； 7.办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计； 8.吸收成员单位的存款； 9.对成员单位办理贷款及融资租赁； 10.从事同业拆借；（须经过人民银行批准获得网上拆借资格） 11.中国银行业监督管理委员会批准的其他业务（经批准发行财务公司债券；承销成员单位的企业债券；对金融机构的股权投资；有价证券投资；成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁）备注：财务公司不得从事离岸业务,除第二条业务外,不得从事任何形式的资金跨境业务；不得办理实业投资、贸易等非金融业务。

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公司组织结构具体如下： 1.根据组织架构，一般可以分为直线制、模拟分权制、矩阵制职能制、事业部制等； 2.根据组织架构的管理制度类型，一般可...

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集团公司的组织结构包括六种结构：直线系统、功能系统、直线－功能系统、业务部门系统、模拟分权系统、矩阵系统。它们的内容如下：1。直线系统是最早...

单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的结构

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。 1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。 2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。 3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。 4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

在中国，对犯罪集团的首要分子，除刑法分则明文规定了较重的法定刑以外，都应从重处罚；对其他主犯也应从重处罚；对从犯，比照主犯从轻、减轻处罚或者免除处罚；对胁从犯，则根据其犯罪情况，比照从犯减轻处罚或者免除处罚。